文档介绍：中层经营管理人员工作实绩评定表
填表说明
一表头填写
被评人即被考核的中层经营管理人员,其他资料都指被评人的基本情况。
二工作分项
1、业务工作:主要指对应岗位描述和公司既定计划,对自己主持的能体现部门职能特色的工作,这些工作应该是促成本部门存在的根本理由,如储运安全处,应表述储运安全业务的工作内容。
2、制度建设:主要包括两部分,一是对尚无制度或制度待改进的,进行制度的调研、撰写工作;二是指新制度出台后,制度工作的培训实施,以及培训实施的成绩考核,及原有制度的监督实施情况。
3、部门协作:主要指配合其他部门完成的重要工作,以及在部门间协作中的成绩和不足。
4、工作创新:在工作中采取的新方法、新工具以及一些比较成熟的新思路,并已转化为生产力的案例,并谈一下对明年工作创新的思路。
5、人才培养:本部门人力资源状况的简单分析,并表述本部门一年来在人力资源开发、使用上的成绩和失误,如对员工的培训、后备人才储备等。
6、其他工作:特殊工作以及以上分项未罗列全的重大工作事项,如嘉奖表彰、重要成果和惩处记录等。
三选项标准
1、工作难度评分标准。工作难度依据开展该项工作内外部条件是否具备,工作开展牵涉面状况及工作开展的技术要求等划分为大、中、小三个等级标准。
2、工作质量评分标准。工作质量依据该项工作是否有创新,工作中是否采用了新方法、新技术,是否全部、按期或提前完成等,分为高、中、低三个等级。
3、工作效果评分标准。工作效果依据工作完成以后其实际功效如何,一般而言,能直接或间接产生经济效益,或有效地促进了其他工作的开展,或该项工作获得了普遍的认可和相应荣誉,工作效果就好;反之,工作效果系数就较差。分为好、中、差三个等级进行评价。
具体参见《绩效考核暂行办法》。
四等级划分
根据选择分项的结果对被评人进行综合等级划分,优秀:表示工作成绩非常突出;良好:表示能很好地胜任现岗位;合格:表示基本能满足现岗位的工作要求;较差:表示很难胜任岗位要求;很差:即根本不能胜任现岗位。
五选择
在相应的选择项中划“√”确认。