文档介绍：奖惩条例及绩效考核建议
我组全体员工于2013年6月17日下午进行《严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度》、《总站员工绩效考核制度》学****目前我组人员已了解考核制度基本细则。
整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
对于单位整体而言,可以作为单位整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现单位运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。
为了更好的激励员工、提高工作效率,使员工恪守工作纪律,形成优良工作作风,实行多劳多得、奖惩分明的管理制度,同时也为了单位业绩的提升,我组人员提出以下建议,以备领导商榷。
严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度
嘉奖相关条件应更加具体。
以防在今后工作中不好把握尺度,难以确定等级,应制定详细规定。
惩罚制度应严格执行
惩罚制度相对完善,并适用于我单位,希望此制度得到严格执行,起到敦促员工积极向上、努力工作的作用。
二、《总站员工绩效考核制度》
1. 考核分数等级适当调整
考核分数体现出针对表现优秀者给予奖励,表现不合格者惩罚的本质。参考调整值为A级----110-120, B级----90-110等依次排列。
2. 双肩挑的具体范畴
结合我站具体情况,双肩挑的员工相对较多,且具体分工范畴不是很明确。
孙凯为组长、检测员、设备管理员、计量员,由于保温组只有其一个男性,大部分体力工作包括重点检测项目均由其一人完成。
外聘人员比照同类在职人员工资底一档的规定
针对总站外聘人员相对较多,新老员工均存在这个问题。郭慧敏的业务室属于总站对外窗口,承载着总站产品检测接样、报告发放、客户服务、资料整理等一系列工作。于丽华身