策划文案绩效考核表.doc

文档介绍：策划文案月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
评价尺度
优秀(100%分) 良好(80%分)
一般(60%分) 较差(40%分) 极差(20%分)
权重分值
自评
复评
业绩量化考核

考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15

,无修改分。
,偶修改分。
,小修改分。
,重复修改分。
40
工作能力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10

主观问题意识,为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
5

严格要求自己遵守制度纪律情况。
5

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
5

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10

是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩(人事部填写)
1. 出勤:迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天
×= 分
2. 处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分
3. 奖励:口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 = 分
总分
本岗位考核期评语:
评价者签字:
被考核者签字: