文档介绍：沙盘模拟总结报告
<目录>
1 个人述职······································2
本人贡献与不足································2
对“下一次”的规划······························3
2 团队述职······································3
每位成员的贡献与值得改进之处·····················4
团队协作及其效果·······························4
3 方案分析······································
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教材上的演示方案有哪些优点?哪些缺点?如何改进?·····5
你自己公司的方案有哪些优点?哪些缺点?如何改进?····6
4 业绩分析······································9
筹资分析····································9
投资分析····································9
营销分析···································10
5 课程收获·····································11
与理论课程学习的关系···························
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对个人素质完善与提高···························11
6 意见与建议···································12
个人述职
我在组内是生产总监(COO),但是实际我也会帮助CEO制定我们公司的发展计划,换句话说我是总经理的助手。帮助总经理制定每一年的发展计划,制定每一轮比赛的大体上的发展方向,主要也是我跟总经理在讨论公司的发展,贷款,扩建等问题。当然这些也都是我在做好本职工作的前提下。
1 本人贡献与不足
我自己的主要工作是对我们公司的生产排成分析,和订单交货分析。尽量做到让我们的产能达到最优,在订单的分析上,将订单的交货顺序安排好,保证公司的现金回流。而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来,虽然不是最好的,但是一次模拟,两次比赛,我用的都是不同的发展计划,每次都有不同的结果。
在生产上,首先我觉得自己的主要贡献在于我确保了现金的及时回流,保证了公司的现金流不断。刚开始经营的时候没有经验,所以有的订单交的顺序不是很好,导致公司一度资金紧张,不过比赛正式开始后,我的用最快的速度将最好的交单顺序安排好,也将下一年的产能计算好,保证下一年抢订单的时候不超过产能。
还有就是在公司的发展计划上,一次模拟,两次比赛,我都用的是不同的规划,一次一次摸索,一次一次比较。三种不同的规划都有其不同的有点跟缺点,这个我会在后面的“方案分析”中详细说明。
对“下一次”的规划
如果还是有下一次的话,我觉得我们组还会抢到很好的订单的,因为一开始我们就瞄准了区域市场,决定在第一次就当区域市场老大,这样以后我们主攻区域市场,能够在区域市场拿到最好的订单。但是在最后一轮比赛时,我们本来想看看能不能够也将国内市场拿下,可是由于我们的决策,抢的订单少了一个,在亚洲市场多了一个,所以我想最后我们应该也是没有抢到“老大”的头衔,不过以我们现在在亚洲市场的销售额来看,我觉得我们有可能是亚洲市场第二的位子,在第七年的时候我们应该会拿到不错的订单,成为亚洲市场老的。
2 团队述职
我们组一共有六个人,一个首席执行官(CEO),有两个财务总监(CFO),一个信息总监(CIO),一个销售总监(CMO),这次我是生产总监(COO)。首先首席执行官就是我们的组长,赵勇同学,他非常的认真负责。然后因为我们组没有是会计专业的同学,报表对于我们来说有点麻烦,为了能够又快又对的将报表算出来,我们组就选了两位同学当财务总监,分别是刘欣欣和段菲。而且每一年的财务都关系到下一年的发展,所以我个人认为财务在企业的发展还是相当重要的。信息总监是魏然,在刚开始的时候我们都还不熟悉信息录入的步骤的时候,是大家一起监督,魏然操作,不过后来就都是一个人念本年的经营状况,魏然自己录入的,当然,CEO赵勇在一旁监督。至于销售总监吴闯,我们两个每次都和CEO一起商量广告的投入多少,选单的时候他也很
尽责。
每位成员的贡献与值得改进之处
赵勇很尽责,虽然CEO没有具体的工作,但是他是我们的监督者,每次我的生产规划安排好了,都会和赵勇商量看有没有