文档介绍：机电安装工程项目的合同管理
江苏省机电工程专业一级注册建造师继续教育
选修课陪训班(第四期)
学号:1304049
姓名:王海荣
工作单位:淮安市建工设备安装有限公司
建筑企业是在一定资质范围内承揽工程,以盈利为目的的实体。企业要生存和发展就要不断承接业务,并保证每个项目效益的最大化。那么施工企业就一定要加强建筑工程项目管理,建筑工程项目管理的任务比较繁琐,总体来说,就是简单的五控两管,所谓五控就是质量控制,成本控制,进度控制,安全控制和环境控制,两管就是合同管理和现场管理,一般而言,现代建筑工程过程中,合同管理一般贯穿了全部的工序,所以合同管理在项目管理中是一个关键问题。
一,合同管理是工程项目管理的一个组成部分。
合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。
机电安装工程项目施工合同,是业主(发包人)和承包商(承包人)为完成机电安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的机电安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。
签订一项施工合同,一般都要经历信息筛选、投标、中标签约三个阶段。作为施工企业经常会通过各种渠道,接触到大量的工程信息,施工企业应根据自身的特长和优势,明确公司的主攻方向和兼营项目范围。对这些信息进行认真评审,对价值高、可信度高、有中标可能的项目才能展开公关活动,避免对一些无价值工程项目进行资金和人力投入,降低经营成本,提高中标率。施工企业在项目承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是吃透招标文件中的合同条件要求,尽量按照ISO9000 贯标程序文件,进行严密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理,也是市场经济发展的必然要求。
市场经济在某种意义上说是法制经济,进一步说,是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。合同是机电安装企业在工程施工过程中的最高行为准则,工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、安全、工期、资金)实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面,其目的就是要保证施工企业全面地完成合同规定的责任和义务,它是工程项目管理的核心和灵魂。因此,必须要十分重视合同和合同管理,加强合同管理工作对于机电安装企业具有重要的意义。
二,机电安装企业施工合同的特点
机电安装工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的机电安装工程项目,明确相互权利关系的协议。施工合同的标的物是各类机电安装工程,它具有与其他产品一般的商品属性,但它也有区别其他产品不可替代的属性,形成机电安装工程项目的特殊性。
(一)机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广、学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始,涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
(二)机电安装工程合同的特点
机电安装工程项目的特殊性还决定施工合同“长”、“广”、“多”的特点。
1,履行周期长
机电安装工程的体量较大,工艺复杂,施工周期都较长,不同用途,不同专业特点的机电安装工程工期长短也不同"少则几个月,多则数年,施工合同的履行贯穿在整个施工期内。
2,合同条款内容多
施工合同内容除《合同法》规定的工程范围,工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程的质量、造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任。拨款和结算、交工验收、质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款外,按照现行示范文本(GF-1999-2001)还有很多具体内容,如标的物的规模和工程特征,图纸的份数及有无保密要求,有关保证工期的施工进度计划、提前工期、顺延工期、延误工期的责任,发包人和承包方各自的责任、监理单位工程师的姓名及职责,工程分包、不可抗力等。
3,合同涉及面广
签订施工合同除应遵守《合同法》、《建筑法》、《招投标法》外,还可能涉及的《民法通则》、《仲裁法》、《民事诉讼法》、《标准化法》、《担保法》、《环境噪声污染防治法》、《道路交通管理条例》等法律法规。
三, 机电安装工程合同的管理要求
施工合同的特点决定了施工合同无论是在文本结构,还是在内容方面都有别于其他合