文档介绍：关于企业文化建设的研究
企业文化目前尚未有一个明确的定论,通常来说企业文化又被称为组织文化,是组织依据其自身实际发展状况、企业经营管理特点等而形成的特有的文化现象。企业文化由四个不同层次构成,它们分别是物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
其中物质文化指的是企业通过自身内部的硬件建设而呈现出来的外在的社会形象;行为文化是企业内部的职工在进行经营管理活动中所表现出来的精神风貌、人际交往等具体的行为举止;制度文化是企业在进行经营管理过程中制定的行为规范、工作准则等;精神文化是企业文化的核心,使得企业内部员工的归属感、责任感、使命感趋向一致,这是建设企业文化的重点工作[1]。
二、企业文化建设存在的问题
(一)缺乏有效的思想理论指导
实质上很多企业在如今的发展过程中越来越注重企业文化的建设,但是在企业文化建设工作开展的过程中由于缺乏有效的思想理论的指导,使得企业文化建设并没有取得明显的成效。一是在思想指导方面,很多企业并没有确立一个明确的建设企业文化的指导思想,缺乏明确指导思想的文化建设工作很容易在企业经营管理过程工作开展中出现工作失误与偏差,在建设企业文化的过程中也不能够形成一致对外的企业形象。
二是在理论指导方面,由于当今时代发展迅速,想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,就需要企业不断根据外部环境的变化对经营管理工作作出必要的调整,在进行企业文化建设过程中,需要一定的理论来指导实践工作,但是很多针对企业文化的理论研究相对滞后,市场内外环境变化周期越来越短,这就需要企业在今后的文化建设过程中,准确把握住风向标,结合先进的理论,实现长远发展[2]。
(二)企业文化建设模式僵硬
由于不同国家的企业之间、同类企业之间、同一国家的企业之间等都会存在自身的价值取向、经营理念、管理模式,但是很多企业在进行文化建设的过程中并没有注重企业文化建设与企业自身特质相结合,而是一味将其他企业或者其他国家的文化建设模式应用在企业管理工作中,对于泊来品的生搬硬套不仅不能保障企业建设具有成效,还会造成企业管理出现混乱,不利于企业的进步。
三、建设企业文化的应对措施
(一)注重企业文化战略制度的构建
进行企业文化的建设就一定要注重文化战略制度的构建,形成一定的战略指导思想,这样有利于形成内外一致、趋向合理的企业文化,并且在面对内外部多变的形势时,保障企业在多变的市场环境中立于不败之地。在构建企业文化战略制度的过程中,不仅要做到战略制度的与时俱进,还应该注重提升企业的执行能力,这样才能够构建起良好的企业文化氛围,执行文化的构建,能够保障企业各项制度可以高效执行,使之成为员工的行动指南。
(二)强化人性化管理手段
随着市场形势的变化,企业与职工之间形成了一种双向选择的机制,在社会发展新的历史时期,企业应该为职工提供良好的工作环境,注重激发职工的工作热情与潜能,在这一过程中,需要管理者采用人性化的管理手段,这