文档介绍：第��卷第�期�
��.��.��建筑施工��
对强化工程项目成本管理的几点建议�
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口�姜士昌�
�上海漕河泾开发区新经济园发展有限公司��
【摘要】为有效降低工程项目成本,实现最大盈利,就要从理论上深入研究,实践中全面展开,把成本预测、成本控制、�
降低成本工作做好。�
【关键词】建筑工程项目管理降本增效计划组织�
【中图分类号】��.��/文献标识码��【文章编号】��—��—��—��
项目成本管理是在保证工程质量、满足工期等合同要求的�设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。�
前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、��.�料��的因素�
控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本�“料”的因素主要指用于本项目的建筑材料,主要包括主�
费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛,它贯穿于�材、地材、辅材及其它零星材料,料费占建安费的比重极大,应作�
项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施�为重点予以准确把握。要通过公司历年来的施工合作伙伴,从合�
工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工�格供应商名单中选定价格较优、质量过关的生产供应厂家或商�
作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预�家,特别是对于混凝土等用量比较大、占用资金比较多的材料,�
测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。为有效降低成�要对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分�
本,实现最大盈利,下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降�析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中需要掺一定量的�
低成本等三方面加以讨论。�外加剂等。�
料的成本分析重点是要能准确把握市场行情,并能准确预�
��搞好成本预测、确定成本控制目标�
测材料价格的走势,在同供应商的谈判中加大谈判的力度。�
加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要��.�法��的因素�
是使用科学的方法,结合中标价并根据项目的实际施工条件,从�“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法�
影响工程成本的五个能力因素“人、机、料、法、环”��及成本�及施工工艺,是五大能力因素中的重点部分,它将直接影响到前�
风险对项目的成本目标进行预测。�面所述的“人”、“机”、“料”的实际成本,是需要重点予以控制的�
�.�人��的因素�部分。�
“人”的因素主要指参与项目建设各类专业施工人员,从投��.�环��的因素�
标时采用的人工费单价,当前的工资水平及劳务行情,根据工期�“环”的因素主要指项目的环境条件,包括业主对项目的投�
及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能满�资环境、现场的场地环境,项目当地的地理及天气环境、项目当�
足实际需求。要求我们有个基本准确的预测,做到心中有底