文档介绍：全过程投资控制
——招标阶段控制实务
1
全过程工程投资咨询服务
项目定义,功能定位,可行性研究
投资估算,投资计划安排,概算,价值工程分析
制定多层次的详细招标采购计划和程序
招标和采购代理-招标文件、工程量清单、工程合同
合同和投资管理:工程全周期成本规划,费用核算,支付管理,变更和索赔控制,结算审核
信息和档案管理:月报、年报和专题报告
概述
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
2
全过程投资咨询
在哪建/为谁建
建什么/建多少
何时建
何结果
-投资目标
建设标准
項目顾问职责一览表
确立项目标尺
出图深度要求一览表
合同架构
招标计划
主要标段动态跟踪分析报告
全过程投资控制要点
如何帮助委托方达成其投资目标,我们始终考问自己以下4个关键问题
1. 我们的投资目标的限制条件是什么? 内外部制约因素:标准、顾问责职、合同架构、图纸深度
2. 与类似/竞争性项目相比,我们的标准是超前还是落后?
3. 开发建设过程中,内外部的变动因素是否阻碍我们达成投资目标,影响程度如何?
4. 我们是否可以改进当前投资控制中的操作
后评估
目录
概述
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
实例
3
有
建设
意图
前期策划(DM)
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
投资机会研究
项目正式动用
营业期间
项目使用阶段
项目拆除
物业管理(FM)
项目实施阶段
建设管理(PM)
施工
编制设计任务书
总体设计及优化
初步设计及扩初设计
施工图设计
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
开业
准备阶段
项目立项
工程项目生命周期及对应管理
1000天
3650-5475天
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
概述
4
DM –开发管理
PM –项目管理
FM –运行管理
运行管理
项目管理
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
投资方
DM
PM
FM
决策阶段
实施阶段
设计准备
设计
施工
运营阶段
不同参与方在工程项目管理子系统所对应的生命周期不同阶段
1000天
3650-5475天
投资管理
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
概述
5
项目可研和方案设计
技术设计
施工图设计
工程招标
合同实施
初步设计
合同实施
全过程投资管理
投资估算
设计概算
调整概算
预算
标底
中期付款
竣工结算
价值工程
公司介绍
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
6
工作的理念
满足需求——我们不仅要真正理解顾客的需求,而且用最有效率的方法,达到帮助客户实现商业目标的目的
卓有成效——强化与客户的沟通,从项目的特点和个性出发,找到实用的解决方案,提供针对性、高质量的咨询服务
灵活应变——采用灵活的手段运用我们处理项目的经验技巧应对处理复杂业务,反对简单套用标准模式,以不变应万变的工作方式
承担责任——承担责任是我们对每个项目服务的基本部分,我们会全心全意履行我们应尽的责任
规范诚信——项目建设是一个法规规范性很强的领域,投资顾问是对诚信要求很高的专业,对我们而言深入理解政策法规,诚信执业是提供有效专业服务的前提
公司介绍
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
7
“动态的、全方位、全过程”的管理
“动态的”:
是在节点控制(如概算、预算)的基础上,进行动态的控制,并对控制目标进行完善、补充、修正
“全方位的”:
是各专业、各子项的全局控制和项目投资、进度、质量、收益与价值目标的综合控制
“全过程的”:
在一已定的控制目标下,全责、全方面、全过程的控制
公司介绍
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
8
确定造价总控目标
- 企业投资目标
- 市场分析
- 项目定位
目标的图纸实现
- 方案设计-估算
- 扩初设计-概算
- 目标的量化-清单/标底
(由造价顾问将图纸及技术要求转化为包含设计及技术要求的工作量清单)
获得有竞争力的合同价
- 划分标段
- 合同架构
变更控制
- 设计修改
- 签证
- 技术核定单
B 目标分解
A 确定目标
D 过程控制
项目造价控制系统
C 目标落实
公司介绍
观念认识
体系构建
操作实施
工具模板
目录
实例
9
确定规模
1
确定标准
2
确