文档介绍：卫计局推进“医联体”建设工作总结
为贯彻落实2017年X月X-X日XX书记到XX市调研时的重要指示精神,我市迅速部署开展“医联体”试点,全面推进县级医院延伸、医疗资源下沉,以“医联体”建设为抓手,先行先试,多措并举,全力推进“医联体”管理建设。
一、加强领导,协调推动工作落实
为加快“医联体”管理建设进程,市委、市政府多次组织召开专门会议,进行研究部署推进“医联体”建设,并将该项工作纳入市委、市政府督办事项。市委书记XXX同志在XX市委XX届X次全会上再次强调要加强“医联体”XX个试点分院的建设。去年XX月份,市政府副市长XXX率队到省卫生计生委汇报“医联体”和“综合医改示范市”两个方案,并征询省卫生计生委的指导意见;XX月,XXX副市长主持召开创建全省综合医改示范市工作部署会议,部署创建综合医改示范市和实施“医联体”管理工作任务和要求;今年X月初,市政府副市长XXX带队到XXX、XX、XX、XX、XX专题督导“医联体”工作开展,随后主持召开“医联体”建设工作推进协调会,协调发改、财政、人社、社保等有关部门研究提速推进“医联体”建设项目,协调推进医疗、医保、医药联动改革。
二、明确目标,发挥示范带动作用
根据省委、市委有关要求,结合XX实际,制定《XX市开展县(市、区)镇(街道)村(社区)医疗卫生服务一体化管理实施方案》(简称“医联体”),全面指导推进我市“医联体”管理建设。通过“1+N+N医联体”管理,实行县(市、区)镇(街道)村(社区)医疗卫生服务一体化管理,以县级医院带动乡镇卫生院发展的模式,使县级优质医疗资源向乡镇基层延伸,形成紧密型“医联体”,进行深度合作。由X区X市(XX、XX、XX、XX、XX)的人民医院和中医院各选定1个镇的基层医疗机构建设分院,转变以往“托管式”、“扶贫式”管理模式,在框架内落实行政管理、业务、财务和药品等“四个统一”,创新实行“合并”式管理,按二级医院标准建设,辐射周边乡镇,实现县(市、区)域内半小时均可享受到二级医院水平的医疗服务;以县级医院为龙头,以“医联体”为载体,完善县级医院与试点分院的分工协作机制,促进“医联体”框架内实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗机制建设,有效分流病人,切实解决群众看病难的问题,逐步实现“首诊在基层,小病不出镇,大病不出县”的目标。
三、措施得力,“医联体”建设初显成效
(一)认真谋划,精心组织。各市区均成立起专门的“医联体”建设领导小组和工作小组,结合本地医疗卫生资源配置现状、地域位置特征及各县级医院和基层医疗机构自身发展情况,确定了试点分院建设名单和制订具体
“医联体”实施方案,并细分任务,倒排完成各个任务的时间节点,形成倒逼机制,确保“医联体”建设按时保质完成。
(二)迅速行动,抓紧落实。X区X市已完成试点分院设计、建设方案和经费测算,并迅速研究落实“医联体”试点分院建设资金,相关职能部门密切配合,对“医联体”建设项目开通绿色通道,提速推进建