文档介绍：总承包管理办法
由于本工程楼栋号较多,工程装饰装修阶段施工项目复杂,分包队伍繁多,工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关法律、法规文件及相关规定,编制了对分包单位的管理方法。
一、本工程管理目标
1、以“六号六满意”为前提。
2、工期目标:按合同及业主要求时间交工。
3、质量目标:辽宁省优质工程标准,合同范围内的工程质量符合获得辽宁省单位工程“世纪杯”的申报条件,获得沈阳市“玫瑰杯”。
4、职业健康安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡、重伤事故的发生,‰。确保合同和公司安全文明施工标准,并获沈阳市“新貌杯”。
5、环境保护目标:环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、市环境保护规定的范围内。
二、项目组织机构:(详组织机构图)
三、施工准备工作
1、各分包单位正式入场前,必须用书面形式向项目总包部呈报进场计划,并提供企业资质证书、营业执照、施工合同、法人代表及其他相关的许可证复印件。分包单位应接受总承包单位的资格审查。施工人员必须持有身份证、暂住证,因证件不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。
2、各分包单位开工前必须向总包单位申请开工申请,申请报告应附现场项目经理部组***员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应注明操作人员工种、上岗证、身份证编号等,同时向总包保卫部门申报进场材料、设备的数量、型号,以免退场时发生不必要的争执。
3、施工人员必须经过施工现场安全入场教育培训,合格后,才允许进入现场施工,特殊作业人员必须持证上岗。上岗证必须在进场5日内向项目部提供。
4、凡施工人数超过50人以上的分包单位,现场必须设专职安全员和专职质检员。管理人员编制不齐者,不得进行施工。
5、分包单位进场施工必须遵守沈阳市有关治安、安全、质量、文明施工等规定,遵守总包部现场管理规定。(本现场管理有关规定由总包部提供)
6、分包单位进场后应分别接受项目技术部的技术交底安全交底,具体交底工作由总包部组织,项目技术部和生产安全部共同参加,未经交底者不得进行施工作业。如强制施工所造成的一切损失,均由强制施工单位负责。
7、分包单位负责人应与总承包单位签定有效文件,内容明确各方的权利及义务。
8、进场前,分包单位委派的负责人及技术负责人应严格全天跟班制度,离开工地超过半天,必须以书面形式向总承包单位请假且经审批后才能离开。
四、施工现场总平面管理
1、各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房和住宿需用面积报项目总包部,由项目总包部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房和住宿用地。
2、各分包单位必须严格遵守划定的区域边界,任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域,必须提前3天,用书面形式报项目总包部由项目总包部进行协调,并将协调结果,用书面形式反馈给分包单位。
3、各分包单位划定区域内的文明施工由各分包单位负责管理,项目总包部将组织有关部门定期检查,具体管理措施详见“现场文明施工管理制度”。
4、违反划定区域,占用其他分包单位场地,影响平面布局,影响场内交通引发纠纷者,由违反区域的分包单位负责,并承担全部经济损失及罚款。
五、施工计划与技术管理
1、各分包单位中标进场后5天内,必须向项目总包部提供详尽的、切实可行的施工方案及各专业工种的作业指导书,要求具有一定的可操作性(施工方案格式按照技术部统一设计的格式),而不是属于投标性质的施工大纲。提供图纸及相关技术资料一套。
2、各分包单位应根据项目总包部的总工期计划的要求,编制出分包单位的施工进度计划,报项目总包部审批。计划执行过程中,项目总包部有权根据工地实际情况,对分包单位的进度计划进行调整。
3、每周四下午5:00点前各分包单位应将本周施工完成情况简报、下周工作计划安排、施工中存在的需总包部配合解决的问题用书面的形式报项目总包部。如果不按要求及时报送,罚款100元/次。每周四下午7点在会议室由项目部组织召开全工地各分包单位生产例会,对各分包进行协调,各分包单位的项目经理或生产负责人必须出席会议,每缺席一次将对其处以100元罚款。
4、每周三下午两点,各分包单位项目经理和技术负责人应准时参加业主、监理召开的周监理例会,任何单位任何负责人无权迟到或缺席,否则迟到一次罚款50元,缺席一次罚款100元。
5、每月30日之前,各分包单位要将本单位当月完成工程量报表和下月施工进度计划(包括形象进度和产值)报项目总包部,并每迟报一天处以50元的罚款。
6、各分包单位如对设计图纸有疑问或要求修改,必须以书面形式报送项目技术部,由技术部协调业主、设计等单位,出具正式文字解答或修改图后方可实施。
7、若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后,总包部进