文档介绍：.
郑东新区管理服务中心工程项目部
总承包管理办法
郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。
一、本工程管理目标：
1、以“ 用户满意” 为前提。
2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。
3、质量目标：工程合格率 100% 。确保“ 鲁班奖” 。
4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过 ‰。确保河南省方明工地。
5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、
市环境保护规定的范围内。
6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，
创河南省科技示范工程。
二、项目组织机构：（详组织机构图）
三、施工准备工作：
1、各分包单位正式入场前，必须用书面形式向项目总包部呈报进场
计划，并提供企业资质证书、营业执照、投标文件、中标通知书、施工合
同、法人代表及其他相关的许可证复印件（提供原件复查）。分包单位应
接受总承包单位的资格审查。施工人员必须持有身份证、暂住证，因证件
不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。
2、各分包单位开工前必须办理开工申请报告，申请报告应附现场项
目经理部组***员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应
1 / 56
.
注明操作人员工种、上岗证、身份证编号等，同时向总包保卫部门申报进
河南一建郑东新区管理服务中心项目部组织机构图
主任工程师
生
产
技
术
部
土
建
施
工
队
一

公司指挥部
项目经理
项目管理层
生产副经理
质
设
财
综
量
备
务
合
安
材
核
项目职能层
办
全
料
算
公
部
部
部
室
安
其它
土
装
专业
建
施
施工
施
工
队
执行层
工
队
队
二
2 / 56
.
场材料、设备的数量、型号，以免退场时发生不必要的争执。进场分包单
位同时向总包办公室交付施工人员照片一张，办理出入证。
3、施工人员必须经过施工现场安全入场教育培训，合格后，才允许
进入现场施工，特殊作业人员必须持证上岗。上岗证必须在进场 5 日内向
项目质安部提供。
4、凡施工人数超过 50 人以上的分包单位，现场必须设专职安全员和
专职质检员，精装修单位应设置成品保护员。管理人员编制不齐者，不得
进行施工。
5、分包单位进场施工必须遵守郑州市有关治安、安全、质量、文明
施工等规定，遵守总包部现场管理规定。（本现场管理有关规定由总包部
提供）
6、分包单位进场后应分别接受项目技术部的技术交底和质安部的入
场安全交底，具体交底工作由总包部组织，项目技术部和质安部共同参
加，未经交底者不得进行施工作业。如强制施工所造成的一切损失，均由
强制施工单位负责。
7、分包单位负责人应与总承包单位签定合同，内容包括各方的权利
及义务。
8、进场前，分包单位委派的负责人及技术负责人应严格执行签到制
度，每日 8 点到总承包单位综合办公室签到，下午 6 点签退，离开工地超
过半天，必须以书面形式向总承包单位请假且经审批后，请假条交综合
办。
3 / 56
.
四、施工现场总平面管理
1、各分包单位进场前应将