文档介绍：总承包管理办法福州城建设计研究院有限公司工程总承包项目管理办法2014年5月目录1总则.................................................................................................12术语.................................................................................................13工程总承包项目管理的内容与程序.............................................24工程总承包管理的组织...............................................................45项目策划.......................................................................................76项目设计管理...............................................................................87项目采购管理...............................................................................98项目施工管理.............................................................................109项目试运行管理.........................................................................1110工程总承包项目验收.................................................................1211项目进度管理.............................................................................1312项目质量管理.............................................................................1613项目费用管理.............................................................................1614项目安全、职业健康与环境管理.............................................1615项目资源管理.............................................................................1616项目沟通与信息管理.................................................................1817项目合同管理.............................................................................,促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化,制定本办法。《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。。即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。,本办法特指设备、材料采购。,包括建筑、安装和竣工试验等作业。,本办法特指勘察分包、设计分包、施工分包。,在工程完成竣工试验后,由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。(1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。(2)实施勘察管理、