文档介绍：中华新城项目总承包管理
一、工程项目分包商管理
作为工程项目的总承包商,分包商的管理将是管理的关键,故工程项目分包商管理应该建立适当的管理原则和模式,通过制度监督管理分包商的整个项目实施过程。
在工程总承包管理中,应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
对于任何一项工程,总承包管理中都需坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
对于整个工程的施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程,只能统一于总承包商的管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
在总承包商协调管理过程中,有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全、对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。我们将配备各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
协调就是为了达到施工总承包管理的目标,要求各分包商互相协作,共同努力,以及为达到施工总承包管理目标,创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
工程项目分承包商管理模式
在工程项目的分包商管理过程中,建立一整套科学的、合理的管理模式,该管理模式主要包括以下几个方面的内容:

总承包商在进行总承包管理过程中,对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对分包商进行管理和考评。
跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,以保证目标在完成中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以便使所有问题解决在施工工程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。
授权管理
我们将根据本工程的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学地界定权限,充分地调动各分包单位、各分项经理的积极性,提高职工士气,保证总承包管理目标的实现。
根据总承包管理的模式,我们已经建立一整套成熟、完整的授权与考核制度以及合理管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
平衡管理
作为总承包商在总承包管理过程中,将根据各施工阶段的特点,按照各分包工程在整个工程中所占的权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。
二、工程项目计划管理
工程项目的进度计划包括建造、采购、安装、试运行、移交等内容。整个工程项目的进度计划由总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划四级计划形成,各级计划均以上一级计划为依据,逐级展开。

为了在计划安排中,能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程的施工状况,在计划编排上采用两种形式相结合的方式即立体形象进度表和横道图进度表。
六个月滚动计划的编制
在编制工程项目总进度计划的同时,为指导分包商的施工进度,将总进度计划分解,制定相应的三个月滚动计划,以季保年,确保施工总进度计划的实现。
各分包商根据总进度计划的要求以及当前的施工条件和资源状况,编制各自的季度施工进度提交给总承包商计划管理部门。
总承包商根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各专业分包商上报的季度施工计划和各分包商的潜力等情况,编制出经过优化的季度施工进度计划,经业主批准后下发给各分包商执行。
该计划采用立体图形式编制。
月计划的编制
以六个月滚动计划为基础,根据当前实际进度情况对工作内容进行细化,通过资源的优化配置调整作业时间,使计划安排在总体上符合总计划外要实现的目标。
本计划采用立体图形式编制。
周计划的编制
总承包商除编