文档介绍：郑东新区管理服务中心工程项目部
总承包管理办法
郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。
一、本工程管理目标：
1、以“用户满意”为前提。
2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。
3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖”。
4、职业健康安全目标：完善安全措施，提周安全意识，杜绝死亡、
重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过 %。确保河南省方明工地。
5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、市环境保护规定的范围内。
6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创河南省科技示范工程。
二、项目组织机构：（详组织机构图）
三、施工准备工作：
1、各分包单位正式入场前，必须用书面形式向项目总包部呈报进场计划，并提供企业资质证书、营业执照、投标文件、中标通知书、施工合同、法人代表及其他相关的许可证复印件（提供原件复查）。分包单位应接受总承包单位的资格审查。施工人员必须持有身份证、暂住证，因证件不齐所造成的后果由所在分包单位白行负责。
2、各分包单位开工前必须办理开工申请报告，申请报告应附现场项目经理部组***员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应
注明操作人员工种、上岗证、身份证编号等，同时向总包保卫部门申报进河南一建郑东新区管理服务中心项目部组织机构图场材料、设备的数量、型号，以免退场时发生不必要的争执。进场分包单位同时向总包办公室交付施工人员照片一张，办理出入证。
* 土建施工队一 -
■安装施工队
*它业工
r专施队
3、施工人员必须经过施工现场安全入场教育培训，合格后，才允许
进入现场施工，特殊作业人员必须持证上岗。上岗证必须在进场 5日内向
项目质安部提供。
4、凡施工人数超过50人以上的分包单位，现场必须设专职安全员和专职质检员，精装修单位应设置成品保护员。管理人员编制不齐者，不得进行施工。
5、分包单位进场施工必须遵守郑州市有关治安、安全、质量、文明施工等规定，遵守总包部现场管理规定。（本现场管理有关规定由总包部提供）
6、分包单位进场后应分别接受项目技术部的技术交底和质安部的入场安全交底，具体交底工作由总包部组织，项目技术部和质安部共同参加，未经交底者不得进行施工作业。如强制施工所造成的一切损失，均由强制施工单位负责。
7、分包单位负责人应与总承包单位签定合同，内容包括各方的权利及义务。
8、进场前，分包单位委派的负责人及技术负责人应严格执行签到制
度，每日8点到总承包单位综合办公室签到，下午 6点签退，离开工地超过半天，必须以书面形式向总承包单位请假且经审批后，请假条交综合办。
四、施工现场总平面管理
1、各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室和住宿需用面积报项目总包部，由项目总包部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室和住宿用地。
2、各分包单位必须严格遵守划定的区域边界，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前 3天，用书面形式报项目总包部由项目总包部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。
3、各分包单位划定区域内的文明施工由各分包单位负责管理，项目
总包部将组织有关部门定期检查，具体管理措施详见“ 现场文明施工管理
制度”。
4、违反划定区域，占用其他分包单位场地，影响平面布局，影响场内交通引发纠纷者，由违反区域的分包单位负责，并承担全部经济损失及罚款。
五、施工计划与技术管理
1、各分包单位中标进场后 5天内，必须向项目总包部提供详尽的、切实可行的施工方案及各专业工种的作业指导书，要求具有一定的可操作
性（施工方案格式按照技术部统一设计的格式），而不是属于投标性质的施工大纲。提供图纸及相关技术资料一套。
2、各分包单位应根据项目总包部的总工期计划的要求，编制出分包单位的施工进度计划，报项目总包部审批。计划执行过程中，项目总包部有权根据工地实际情况，对分包单位的进度计划进行调整。
3、每周一下午5: 00点前各分包单位应将本周施工完成情况简报、
下周工作计划安排、施工中存在的需总包部配合解决的问题用书面的形式报项目总包部。如果不按要求及时报送，罚款 100元/次。每周四下午5 点在会议室由项目部组织召开全工地各分包单位生产例会，对各分包进行协调，各分包单位的项目经理或生产负责人必须出席会议，每缺席一次将对其处