文档介绍：慈溪大丰车业有限公司
CIXI DA FENG BICYCLE CO.,LTD
文件编号
PSL-006
文件版本:B/0
文件类别
绩效考核管理手册
控制拷贝印章
绩
效
考
核
管
理
手
册
制作/日期
审核/日期
批准/日期
若印章不是红色,则为不合法副本,请以受控文件为准。
慈溪大丰车业有限公司
CIXI DA FENG BICYCLE CO.,LTD
文件编号: PSL-006
文件版本:B/0
页码
制订部门: 总经办
制定日期:2012-02-10
1 OF 1
文件标题: 绩效考核管理总则
为认真做好绩效考核工作,公司对绩效考核管理制定如下规定:
一、考核职能分配:
1、总经理:负责对厂长进行考核。
2、厂长:负责对各部门主管进行考核。
3、主管:负责对车间主任、带班进行考核;
4、装配主任:负责对线长考核;
5、带班(线长):负责对下属员工进行考核。
附:上级可以越级对下属考核。
二、考核基金分布
1、厂长考核基金:元/月。
2、主管级别人员考核基金:元/月。
3、主任级别人员考核基金:元/月。
4、带班、线长级别人员考核基金:元/月。
5、其他管理人员考核基金:元/月
三、考核要求及资料提交时间
1、考核要求:各部门须对考核指标认真统计;知情不报者连带处理。
2、上报时间:统一规定为次月8日提交上月的考核情况交办公室,经核实、整理后汇总初步考核意见,18日报总经理批准。
四、公司绩效考核按每月度进行考核并存档,年底汇总评估,如考核项年度整体达标,则公司年底将该考核项扣罚基金予以返还。
制作/日期
审核/日期
批准/日期
慈溪大丰车业有限公司
CIXI DA FENG BICYCLE CO.,LTD
文件编号: PSL-006
文件版本:B/0
页码
制订部门: 总经办
制定日期:2012-02-10
1 OF 1
文件标题: 绩效考核通用标准
一、凡对工作不予配合或拒绝配合人员给予50元/次处理。
二、各部门/车间须妥善保管受控文件,遗失按10元/份进行处理。
三、凡违反体系文件要求者,扣罚10元/项,且需立即整改;情节严重则发CAR报告,50元/份;违反厂纪厂规按公司行政处罚条例处理。
四、各部门应积极督促、协助解决5S、内/外审发现的不合格项,未按时改善完成则予以50元/项扣罚;问题点整改达标后半年内重复发生超过2次,则予以100元/项扣罚。
五、内/外审时,以部门为单位,内审如发出的书面CAR报告超过2份以上,按20元/份;外审不合格项(观察性)超过1份以上,则按80元/份予以扣罚处理。
六、考核资料或月报未及时提供者,予以扣罚200元/次。
七、因各种因素导致公司重大损失(覆盖所有本标准没有明确规定项),则另行处理。
八、副部长考核要求参照以上,具体考核基金按部长60%扣罚;副主任按主任60%扣罚。
制作/日期
审核/日期
批准/日期
慈溪大丰车业有限公司
CIXI DA FENG BICYCLE CO.,LTD
文件编号: PSL-006
文件版本:B/0
页码
制订部门: 办公室
制定日期:2012-02-10
1 OF 1
文件标题: 生产部长考核标准
一、质量目标、指标考核:
1、交货准时率≥%; 2、产品过程合格率≥%;
3、库存占用额<1700万元; 4、设备利用率≥?%,
二、工作质量考核
生产计划制订
生产计划是否按订单回签交期编制;
未按交期编制的是否获得批准;
提前单、插单或延迟单是否以书面形式通知到相关部门;
生产计划是否按周制订,每周一前发;
制订试生产技术准备计划和***、夹具及模具制作计划、材料供应计划;造成生产现场、采购、仓库混乱的;因信息未及时传递到位影响交期的;
未按期完成产品须重新确认交期并制订补充生产计划通知相关部门;
客户退、投诉
客户退货产品属生产原因;
组织退货返修,制订返修计划并按期发货;客户投诉属生产原因的;
4、负责监督车间、仓库现场管理,管辖范围内5S检查出现的问题整改达标后半年内重复发生的;出现工伤事故医疗费用在800元/次;
5、对产品产量、生产计划完成率、采购延误情况、客户退货率及影响生产状况进行统计,提供考核依据;
6、本部门员工月违纪累计超过3次;
7、不服务管理,不听从工作临时调派,对上级按排的工作,态度消极怠慢;找各种理由为自己开脱应承担的责任;不思进取,专为失败寻找借口;因生产繁忙,拒绝晚上加班;
8、厂区内吸烟;无故不来上班,经常缺勤早退;每个月事假、病假超过二天;
9、因工作失误,