文档介绍：管理案例分析研究
辅导课程三
主讲教师:陈金凤
导言
1、这学期本课程将要学习的主要内容:一是了解开设本课程的必要性与重要性(第一篇第一、二章);二是简要回顾管理学的基本知识(第一篇三章);三是分现代管理观念、实务、艺术三个部分学习案例分析(第二、三、四篇)
2、具体知识:
(1)概述
(2)管理理论简要回顾
(3)管理案例分析研究
3、学习进度:共20讲(20学时,每学时40分钟)
第四节系统理论
一、系统理论
二、系统理论在管理上的应用
(一)系统理论对社会管理提出的新概念

,又称合理组合

(二)系统理论对社会管理提出的新方法
,又称分配问题

第五节“学习型组织”理论
一、彼德·圣吉与学习型组织
(一)什么是学习型组织?
是指一种更适合人类心理发展的组织模式,它由学习群体组成,有崇高的核心价值观和使命,是一种追求不断创新、持续变化的组织。
(二)学习型组织的作用
第一,使企业变为一个有机的组织。
第二,能使企业随环境变化而作适当的变化。
第三,学习应变的单位是群体,而不是个体。第四,强调学习人的心理和行为,学习人与人之间的关系,而不仅仅强调学习物质的科学与技术,这样就使企业产生了一次质的飞跃。
(三)五项修炼在国内外的实践简介
二、如何使企业成为学习型组织?
(一)注重系统思考
(二)实现自我超越
(三)改善心智模式
(四)构建共同憧憬
(五)倡导团队学习