文档介绍：1964年布莱克的管理方格理论
 
管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点,他们指出:在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此,他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法,使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小,第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格,分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中,1 .l定向表示贫乏的管理,对生产和人的关心程度都很小;,重点抓生产任务,不大注意人的因素;,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,完成任务不突出;,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外,还可以找出一些组合。比如,,比较关心生产,不大关心人;,比较关心人,不大关心生产; 方格表示以生产为中心的准理想型管理,重点抓生产,也比较关心人;,重点在于关心人,也比较关心生产。还有,,就是家长作风;,而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时,,这就是大弧度钟摆;还有平衡方法。双帽方法、 方法等。
布莱克和莫顿认为,,在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间,并没有必然的冲突。他们通过有情报根据的自由选择、积极参与、相互信任、开放的沟通、目标和目的、冲突的解决办法、个人责任、评论、工作活动等9个方面的比较,。所以,企业领导者应该客观地分析企业内外的各种情况,,以达到最高的效率。
这两位作者还根据自己从事组织开发的经验,:
阶段1:组织的每个人都卷入方格学习,并用它来评价自己的管理风格。
阶段2:进行班组建设,以健全的协作文化取代陈旧的传统、先例和过去的实践,建立优秀的目标,增强个人在职位行为中的客观性