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公司中层管理者的素质模型
MBA研修课程之管理者的自我修炼
(内容有大量删减)
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公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素其一在于公司决策高层,其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。
  中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工,他们素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,有高层次的特殊的要求。
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一、主动性
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主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇;也包括
当问题已经出现,管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。
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不能积极主动地前进,不敢为人先,团队的业绩就会受到限制。
从发展的角度看,如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用,就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍,也是在为自己的事业自掘坟墓。
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①、当部门士气低落时,需要管理者主动去鼓舞
士气;
②、当管理者间存在合作障碍时,需要管理者主动放低
姿态、打破心墙,寻求“有效沟通”,解决导致合作
障碍的“关键性因素”;
③、当周围人倾向于“不作为”时,需要管理者主动
去“作为”;
④、当团队业绩陷入低迷时,需要管理者主动自我
变革、调动大家的积极性,推动团队前进……
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敢为人先、敢于主动革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸气、智慧和积极性。
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二、执行力
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