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精益生产及现场布局优化管理制度
文件号
DZ/
版本号
B
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第 1 页
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生效日期
1 目的
本文件规定了精益生产之目标管理及现场布局优化管理原则,以提高管理质量和现场生产效率。
2 适用范围
本规定适用于生产现场各车间。
3 术语(无)
4 职责
制造部负责精益生产和现场布局的归口管理。
销售部负责准时化生产的计划管理
质管部负责精益生产和现场优化布局的监督管理。
各生产车间负责现场精益生产和现场布局优化的实施。
5 内容
精益生产管理

A、销售部的生产计划必须依据订单要求进行编制,各车间生产计划必须严格按照销售部的生产计划进行生产组织。
B、制造部负责制订各车间月度计划完成率目标,每周进行跟踪监督和统计并在每月底进行集中考核。
C、各职能生产车间必须依据总成产品或装配工序进行日常生产组织和输送。生产制造部则依据月度总成产品或装配入库产品核算各职能车间加工工资。
工装设备管理
A、生产制造部对工装、设备进行全面规划和维护保养管理,并制订工装设备目标完好率,根据日常维护和保养情况,每月底对工装设备的完好率进行考核和评估。
B、每年底根据下年度生产规划负责设备负荷平衡分析并制订设备更新或改造计划。
C、每月根据设备使用和维护情况负责对各关键过程或关键设备的能力进行测定或评估。
质量管理
A、生产制造部根据上的年度产品质量状态并综合考虑车间现场工艺水平,每年初负责制订各车间主要产品目标合格率,下发并予以实施。各车间须严格按目标合格率进行生产组织和过程控制。
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B、每月底生产制造部根据统计数据进行目标考核和评估,根据考核和评估结果协同质管部、责任车间实施现场“优先减少计划”和“纠正预防措施”的跟踪实施。

生产制造部根据各车间生产工艺及组织,分别制订各车间月度在制品金额/月度材料消耗金额目标,每月底分别由车间自行进行统计分析;相关数据须反映在《车间月度生产分析报告》中。
目标管理
月底根据目标及考核数据,生产制造产负责编制月度综合考核评估报告,对未能完