文档介绍：K/3实施顾问提能培训---高级成本管理
金蝶软件(中国)有限公司
田小强
成本实施很难?
应用场景多种多样
与物流、制造、财务相关性强
客户需求不明确
K/3成本管理有五个模块
实施方案如何与客户需求匹配?
系统功能复杂
学习难度大,资料缺乏
目录
业务背景
管理流程
管理重点及难点
模块(功能)特点及实施控制难点
业务流程介绍
重点功能
与其他模块关联
企业案例分析
渐进式成本管理解决方案
成本管理及责任考核
粗放
精细
企
业
管
理
水
平
及
效
益
低
高
基础管理
(财务、物流)
财务,物流管理
资源计划管理
MPS/MRP计划
生产订单管理
BOM 及数据管理
作业精细化管理
车间管理
质量管理
企业价值链管理
部门级责任考核
班组级责任考核
作业级责任考核
全员、全面、全过程考核
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
作业成本管理体系
全面成本管理体系
BI 商业分析
协同管理
人力成本管理
能力计划管理
1
2
3
4
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
采购发票价
运费等费用
采购成本
生产领料
材料成本
工资费用
折旧费用
其他费用
生产成本
入库成本
出库成本
销售收入
采购计划
生产预算
销售预算
销售结算
销售报价
成本管理流程——物料成本
订单确认
BOM配置
成本对象确认
订单报价
订单成本预测
订单预测成本
订单生产
订单生产成本
订单实时费用
订单分配费用
订单成本计算单
订单出库
订单出库成本
订单成本分析
利润分析
预测利润分析
生产利润分析
出库毛利分析
成本管理流程——物料批次(订单)成本
实际成本报表
标准成本报表
差异分析表
直接材料两因数分析
直接人工两因数分析
变动制造费用两因数分析
固定制造费用三因数分析
实际成本计算
标准成本计算
价差
量差
效率
工资率
耗用率
效率
能力
效率
预算
成本管理流程——物料成本分析
作业成本法
传统成本法
1
1
2
2
3
3
以部门为核心
以作业为核心
工时为主的分配标准
品种或类别为成本对象
以作业消耗动因确定多种不同分配标准
订单等多层次成本对象
成本管理流程——作业成本
采购订单
生产订单
销售订单
采购执行
销售执行
生产订单管理
车间作业管理
财务战略目标
全面预算管理
预算业务控制
目标检查
绩效分析与考核
责任中心设置
考核体系建立
标准费用制定
标准BOM及工艺路线指定
标准成本计算
标准成本批准及生效处理
订单成本核算
采购成本核算
生产差异控制
采购差异控制
工序成本核算
成本中心控制
会计准则支持
实际成本核算
物料成本分析
订单获利分析
成本结构分析
责任成本分析
财务
规划
成本
规划
成本
管控
成本
分析
成本管理流程——标准成本