文档介绍：芜湖市滨江公园项目管理方案
一、项目部功能
●整体项目战略发展导向功能。
●项目内各层业务协调管理功能。
●项目部财务控制监督功能。
三、项目部组织架构
项目部总经理
经理
财
务
审计
部
市
场
开
发
部
副经理
安
保
部
维
护
部
绿化班
保洁班
生
产
部
分两个班
下设三个班
分两个班
办
公
室
经
营
部
三、项目部职位说明
(一)项目部总经理
职位名称
总经理
所属部门
 威海园林建设集团有限公司
直接上级
董事长
直接下级
项目部经理、副经理
平行关系
职位数量
1
职位目的
统率项目部全体员工,全面负责项目部各项管理工作。
工作职责
◇项目部战略/经营规划
●主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议。
●主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议。
●根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责。
●指导下属各部门的业务规划,制定各自的业务计划。
◇组织管理
●主持拟定项目部组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作。
●主持制定并初审项目部各项管理制度,领导制度执行工作。
◇业务管理
●领导经营团队制定项目部季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调项目部资源的配置,安排各部门工作。
●领导项目部经理,完成项目部的相关业务管理。
●终审经理、副经理与下属各部门主管的业绩考评和奖惩决定。
◇财务管理
●领导财务部门制定项目部的资金运作计划并监督执行。
●领导财务部门负责人负责项目的决算终审工作。
◇其他
●提议召开项目部临时会议,讨论项目部临时需要研究的事项。
●处理项目部突发事件。
任职资格
●由威海园林建设集团公司任命。
(二)项目部经理
职位名称
经理
所属部门
 威海园林建设集团公司芜湖项目部
直接上级
项目部总经理
直接下级
副经理、财务部负责人、市场部负责人
平行关系
职位数量
1
职位目的
负责项目部日常管理工作,财务审计部管理、市场开发部管理。
工作职责
●协助总经理拟定公司经营战略。
●协助总经理拟定公司年度预算大纲。
●根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算。
●主持拟定项目部的组织管理体系与运营流程和相关的制度,经总经理审核批准后执行。
●主持拟定项目部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及薪资指标,提交总经理审批。
●向总经理提请项目部主要管理人员的任免建议,并参与决策。
●负责对项目部主要管理人员实施绩效考评,并提出奖惩建议。
●领导项目部副经理、财务部负责人、市场部负责人,完成项目部的相关业务管理。
●具体管理财务部门制定项目部的资金运作计划并监督执行。
●领导财务部门负责项目部财务日常管理工作。
●提议召开项目部临时会议,讨论项目部临时需要研究的事项。
●处理项目部突发事件。
任职资格
●由威海园林建设集团公司任命。
(三)项目部副经理
职位名称
副经理
所属部门
 威海园林建设集团公司芜湖项目部
直接上级
项目部经理
直接下级
办公室、生产部、安保部、维护部、经营部各部门负责人。
平行关系
职位数量
1
职位目的
负责项目部园区日常管理工作
工作职责
●协助制定和执行项目部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。
●主持拟定项目部园区下属各部门管理人员的岗位配置。
●向经理提请园区主要管理人员的任免建议,并参与决策。
●负责对项目部园区主要管理人员实施绩效考评,并提出奖惩建议。
●领导办公室、生产部、安保部、维护部、经营部负责人,完成相关业务管理。
●提议召开项目部园区管理临时会议,讨论临时需要研究的事项。
●处理园区突发事件。
任职资格
由威海园林建设集团公司任命。
大学专科以上或相当学历。
公园管理三年以上管理经验。
出色的领导实施能力,使项目快速、高效的实施。
缜密的逻辑思维能力,能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题。
出色的协调/沟通能力。
较高的人事管理能力。
(四)财务审计部主管
职位名称
财务审计部
主管
所属部门
 威海园林建设集团公司芜湖项目部
直接上级
项目部经理
直接下级
财务部门职员
平行关系
项目部各部门
职位数量
1
职位目的
负责项目部财务审计部日常管理。
工作职责
●协助经理拟定项目部经营战略。
●协助经理拟定项目部年度预算大纲。
●根据年度预算大纲,协助经理拟定年度经营计划/预算,并主持年度财务工作计划的拟定工作。
●根据项目部