文档介绍：让员工与企业同发展、共进步
——员工的职业生涯规划
刘启新
河北津西钢铁股份有限公司
【内容摘要】通过对员工职业生涯与企业发展目标的关系进行分析,结合公司的现状,对在公司进行员工职业生涯规划的必要性进行论述,根据设计员工职业生涯规划的前提条件,提出员工职业生涯规划设计的要求及方法,进而阐述进行职业生涯规划的意义。
【关键词】职业生涯管理人力资源组织
正文:
职业生涯是指一个人一生中从首次参加工作开始所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。在人的一生中,个人的职业生涯发展会受到诸多因素的影响,但影响最大的还是他们的工作组织。这是因为一个人的职业空间来自于组织,人在组织中工作,就必须与组织中的其他成员之间进行协作,员工的职业生涯是投入时间精力最多的人生组成部分,员工发展欲望通过职业生涯才能得到充分满足。企业对员工的职业生涯进行规划设计,保证员工个人利益与企业利益相一致,从而实现个人发展与企业发展相匹配。现在越来越多的企业重视员工的开发与管理,重视人力资本投资,而职业生涯规划设计已成为人力资本投资的核心。
政治经济学认为:企业的最终目的是追求利润最大化。这一终极目的实现需要通过全体员工的努力工作,使组织与员工都获得相应的利益回报,并保持良性循环。面对日益发展的时代,要使这种良性循环一直持续下去,打造百年老店,就必须使企业与员工同发展、共进步,而职业生涯规划正是搭建企业与员工间共同发展关系的桥梁。企业可以通过多种有效的措施来关心和指导员工做好自己职业生涯的发展规划;员工个人也主动设计调整自己的职业生涯,与企业
设计的员工职业生涯发展道路相适应,并进行有针对性的自我培训。
因此,职业生涯既是员工个人发展的基础,又是员工个人发展的历程体现。同时,随着企业的不断发展,企业为员工进行职业生涯规划已经变得十分必要,具体表现在:
一、企业推进科技进步的要求
随着科学技术的发展,企业的设备装备水平也跟着日新月异,导致企业对员工自身素质、主动性与创造性将会变得越来越依赖,部分企业已明显感觉到人力资源已经成为制约发展的瓶颈,企业的发展与员工发展不同步;另一方面,越来越多的新项目的建设又使得企业现有员工的整体知识文化水平得到了提高,员工变得更具有自我意识,对本身权利的要求变得更加迫切。
二、留住人才的要求
根据人才市场流动规律,越是受教育程度高的人,工作稳定性越差。高层次人才在一个岗位上如果他觉得没有发展,他就会进行自我否定。
员工离职后,企业从招录新人、培训到顺利上岗,姑且不论所付出的机会成本,光是替换成本就已经成为一个巨大的资产流失。因此,留住人才应该成为企业必须关注的问题,而关注员工的职业生涯,并提供发展机会可以有效地留住人才。
三、企业文化的要求
普通灯泡所发出的光,只能用作一般照明,但是同样的一股能量如果像激光束那样对准一个方向,就可以穿越任何障碍。企业员工在日常工作中愿意投入多少力量,企业能否引导
员工朝着一个重要的单一目标共同努力,都直接关系到企业的“钱途”与员工的“前途”。企业想要实现利润最大化,就必须构建企业文化体系,引导公司员工朝着一个方向共同努力。
因此,公司不但不应该反对员工有自己的职业生涯设计,反而应该鼓励并帮助员工完善和实现自己的个人目标,同时设法引导这种个人目标与组织的需要相匹配,这就需要公司对员工的职业生涯进行管理。
员工职业生涯管理是人力资源开发的重要内容,其目的在于把员工的个人需要与组织的需要统一起来,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地调动员工的积极性;同时使他们觉得在此组织中大有可为,前程似锦,从而培养、提高其组织归属感。
因此,员工的职业生涯管理过程也就是对员工的职业生涯进行规划发展过程,要想做好公司员工的职业生涯发展规划,必须具有以下几个方面的前提:
一、企业员工的广泛参与
员工职业生涯规划只是由企业来实施是远远不够的,这是因为员工职业生涯发展道路的个性化是职业生涯规划最重要的特征,企业对员工职业生涯进行规划只能提出指导性发展方向和道路,关键还是在于员工个人,员工应该而且必须将自己富有个性化的职业生涯发展道路融入到企业的员工职业生涯发展规划中,这样才能够取得职业生涯的发展。员工要想在职业生涯方面取得发展,需要做到如下几点:
1、应该知道企业的发展方向,参考企业的计划制定自己的发展计划,并希望在企业的发展中充当重要角色;
2、应尽可能发挥其才能,以便达到自己制定的目标;
3、应很容易地与其他人沟通;
4、应熟悉和掌握自己所处领域的最新技术及使用方法;
5、应时常直接感觉到来自外界的压力;
6、应准确地知道自己的失败与成功,并且清楚自己个人生涯成功与否只能依靠自己的努力。
二、企业领导层更新观念,鼓励支持员工设计自己的职业生涯
随着人们生