文档介绍：3E 薪酬设计
目录
第一部分薪资战略定位
第二部分 3E薪酬设计原则
第三部分岗位测评
第四部分薪酬设计实践
第五部分奖金、调薪、年度工资预算
第六部分薪点制、3P理论、宽带结构的讲解
第一部分薪资战略定位
薪酬管理是人力资源核心流程的关键环节
招聘
人员配置
人员发展
业绩与薪酬
组织架构与岗位设计
人员招聘:
入职级别?
需要什么人员?
什么来源?
组织架构与岗位设计:
什么样的组织结构?
什么样的配置形式?
什么样的岗位划分?
业绩与薪酬:
薪酬多少?
多少比例是存在风险的?
用什么方法去除业绩不佳的员工?
人员发展:
怎样评估优点、缺点?
什么样的培训最适合?
有什么其他发展支援?
人员配置:
怎样培养员工不同的技能?
人员调动成本如何?
典型的职业生涯是怎么样的?
薪资的战略定位
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
报酬总额
现金
—固定现金
—固定津贴
—不固定现金或奖金
—延期现金(长期激励)
福利
—额外福利
讨论
以上哪些有激励性/无激励性?
薪酬的目的
薪酬推动行为
吸引加入
保留工作营业目标
激励改善机构绩效
马斯洛的需求层次论
需求层次—激励—管理对策
需求层次
激励(追求的目标)
管理策略
生理需求
工资
健康的工作环境、各种福利
待遇奖金
保健医疗设施/工作时间
住房福利设施
安全需求
职业保障
意外事故防止
雇佣保证
退休金制度/保险制度
归属需求
良好的人际关系
团体的接纳
与组织的认同感
协商制度
利润分配制度/团体活动
教育培训
尊重需求
地位、名誉
权力、责任
与他人收益的比较
人事考核
晋升、表彰
选拔进修
自我实现
能发展个体的组织环境
具有挑战性的工作
决策参与
提案制度