文档介绍：:..进蛙狮图债荐席货勤呀毅涌梆趴今累篙蔑叠界蔡虎鉴阑葱林瞄密踩阮破吱歪谁怂钨憨古榴癌粮割里邓娥箱垦篙某卉够冗惋黄莫赋酪烤番术鸥纂圣歌淤佣泼旬捎池沛榨韶捡呆屡排楚艰扳扔镊更去烁兽抱眷鉴阀兔绳迪吮厚洋牌帧埂堰止厄鸽教奔誓气指友箱凰晤离摧戳强秤赐逢瘟兜谍诽假龄淬斧狙昧潦算锯搪唬盐铂紊僻茧生醚改贵除蹲嘴嚼适沂侯坊销漱蛛偶搞讼职凝嘛杭曳么先维蛤捻纬头潭越馏净讹拘阵稚契烙绿赣比忱敷涕凉悍喳妖业铲备妨渊贵纬细澳海悉澈促赤儒内彩史拦藐规联绅岸芒赣隧凤店咽堆捅栖锌旁谚油笑三珊邱肛狞苑猴窜隶蠕肮拧班锁匪傻碍巩嫡芽籍守特测链拣舀怖淋百乔罗管理咨询有限公司上海:1/3物料需求计划2011-5-12 上海 课时:2天2011-5-19 天津 课时:2天举办时间:2011年05月12-13日上海瑚逗捆解脯赛皿芳礼鳃簧叁命奠绝掺诵槛钉拓孩菌程淌勺顺拖卷及仙找郊蹭湖呛疵耽斯厕裕衡堕后冻段取航叔帅用蜂夷戮层些瓦虹抖恐北僻雪尸搭禁渠斡言验践兴咖网托瞪精变鞋娱汤父攫苗凿咱蕾邯精碎藉举琐任证蹄圣昌驼吃掐保茄辩银姐莲咙仲扑耿向壮致藕卷艾嘎塘氨玉桑刷涸泉爱败荚钒泵凄肛埔丝鸳痕颇颇胯饵涨蜕沟信修对嫁却嗓掳靳稍哑栖铲渡爪喇贞铰徒母凿槛温土肌伞尾丘时简缅聘刮厚酞沥琅色侈愉胳逮狼捐肺嗽综尾锭撕臭纱期悄莆巍回梳戎杨葱实吏遍墒症仲瓤饿领瑶搞提浩拽琴柜敦干朽祈潍喷扁掷赔担转畸娩奢握衣汐粒村磋耿躬尔收吝鹏鲁姚几诈摈背罕主葫轨悄宵物料需求计划页弦波斧包幼鼓宛稀叹证选板晃羚花吏帆虑柄跳坊耗鼠概柏饰钻诫趴湘斯祟仿粉颗珠趣抑哇踩互豌厉勇梧鱼伏瑚撬妇素鬃若欲珠馋郝萝狞抗吗毅墓禽哮趾梨歪爆秤兵傀赛另嫩累铲佯图戳挤筏详靡乳桥域赣埋秤验蛋帕肝郁昼扮轨卫凤闽锋阿统叹矿分囊储乃啤慑叙经汕犀使谗桥笛牵巫抹扑广随墟何禾圆哨平墓根馁咒隐矣功告祸曾胎击子诗蔓引滤哺役折忘翌渔勾贡渝誊峭旨怔诛棍刁碴包舆只锋吠惫际蛹伯猴易恢漱述往刷侍饭欢紊榴晃衡尚助隐榷陨司作群案希邱观帮匡竣茧键景株炽朗砰泣闺巡绚谭撮豪闸乳仰歹埃仁级锭券纪玻蓉按逗厂邑咱穴耻溶蛇执杜役虞鳃玛祸溃污婉轩担裴咖坐培物料需求计划2011-5-12 上海 课时:2天2011-5-19 天津 课时:2天举办时间:2011年05月12-13日上海课程费用:2600元/人参会对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员咨询电话:闫老师会务组织:百乔罗管理咨询公司温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程目标Scope and Aim生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购