物料需求计划.doc

文档介绍：管理资源吧(),海量管理资源免费下载!管理资源吧·,制定计算物料需求数量、交期的作业流程,使之有章可循。,并提出需求计划的作业。)生管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。)业务部提供销售计划、客户订单资讯。2)资材部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。3)生管部提供生产计划。4)技术部提供产品用料明细表。5)采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。,负责制订物料需求计划。。总需求量一般由三个来源整合而成:1)某期间(如一个月或一季度)的实际订单量。2)该期间的预测订单量。3)管理者决策改变前述数量(如为平衡淡旺季或调整产品结需要)。,再依据该产品的成品存量状况予以调整,即得:实际需求量=总需求量-库存数量一般由业务部或生管部确认。,一般需做下述工作:1)产能负荷分析。2)产销平衡。3)中日程生产计划与细部生产计划。。物料需求量=某期间之产品实际需求量*)物控人员根据物料状况区分ABC项目,一般作如下区分:占总金额60%~70%的物料为A类。占总金额余下之30%~40%的物料为B类及C类物料。2)A类物料作物料需求计划,B类、C类物料使用订货点方法采购。(),海量管理资源免费下载!管理资源吧·管理人自己的下载网站根据物料在制造过程的损耗率,计算实际需求量。物料实际需求量=物料需求量*(1+损耗率),必须参酌库存数量、已订货数量予以调整