文档介绍：医院中层干部执行力提升
什么是执行力?
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
执行是好中层管理人员的首要任务
执行必须成为医院文化的核心成分
如何提高执行力
执行力=准度(方向) ×精度(品质) ×速度(效率)

正确的战略+不执行=0
如何提高执行力?
战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标
错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难
提高执行力的三个要素
意愿
承诺
技能
尽可能把工作
做得最好
中层管理人员,
思想观念,
行动
持之以恒,
不轻言放弃
执行力的前提
执行力的基础
执行力的保证
大部分公立医院的怪现象
活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚满腹的改革倡导者。
高层怪中层;
中层怪员工;
员工怪中层;
中层又反过来怪高层;
每个人都眼盯着别人。
一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
企业的问题医院存在吗?
医院执行力低下的原因
建立一个不依赖能人的执行力系统。
建立执行力组织的目的
遵守有效执行的七原则
一
1
原则一、领导
原则第一、协调第二
2
原则二、管理
服务第一、管理第二
3
原则三、团队
参与第一、培训第二
二
4
原则四、系统
机制第一、制度第二
三
5
原则五、执行前
挑战第一、成败第二
6
原则六、执行中
速度第一、完美第二
7
原则七、执行后
结果第一、理由第二
“六化”打造高效执行力