文档介绍：打造中层执行力
内容要点
引子
一、认准角色,分清职能——中层的角色定位
二、守住位,干好事——中层要有执行力
三、一个好汉三个帮——学会带队伍
四、打铁先要自身硬——中层执行力修炼
结语
引子
上下同欲者胜
——《孙武·谋攻》
Talent wins games, but teamwork wins championships
能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军
——迈克尔·乔丹
You can only raise individual performance elevating that of an entire system
只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效
——戴明
一、认准角色,分清职能——中层的角色定位
(一)何谓中层?

中层领导人员是指在领导结构中处于中间位置,
在职能发挥上起着承上启下作用,
在领导活动中既扮演领导角色,又担负管理职责的人。
一、认准角色,分清职能——中层的角色定位
(二)中层的价值和作用
1、承上启下的关键性枢纽
2、中层不是中间,而是中坚,是脊梁
一、认准角色,分清职能——中层的角色定位
(三)对中层的素质要求
1、什么是管理和后现代管理
管理(manmgement):通过协调和监督他人的工作,有效率和有效果地完成工作。
管理四大职能:计划-组织-领导-控制
一、认准角色,分清职能——中层的角色定位
2、后现代管理与人本管理
德鲁克大师名言:“管理没有终结的答案,只要永恒的问题”
二、守住位,干好事——中层要有执行力
(一)什么是执行力
1、执行:
组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
执行是一门学问
二、守住位,干好事——中层要有执行力
2、执行力的三层含义
基础智能,表现:
A、智商(IQ:Intelligence Quotient)
B、基础文化:学历和其它综合性知识
C、情商(EQ:Emotional Quotient)
心理性格能力,表现:
A、灵商:领悟力(SQ:Spiritual Quotient)
B、敬业精神、责任感、忠诚
C、持续不倦的行动习惯,积极心态与工作激情
二、守住位,干好事——中层要有执行力
技术技能,表现:
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力