提高团队和个人执行力培训课件.ppt

文档介绍：提高
企业执行力
第一部分
投资人和高层领导的职责
用人之术直接影响企业的执行力!
是用能执行的人?还是用忠诚的人?什么人能执行?
权力
责任
责任
权力
权力
职务
职务
职务
职务
权力
权力
责任
责任
责任
职务
职务
权力
责任
谁能执行?
?
权力
责任
职务
报酬
能力
权力
责任
职务
报酬
能力
令人无奈的现状
理想的状态
请问各位经理人
企业期望产出的“金鹅蛋”都包括什么?
维护并新增高价值市场?
员工队伍稳定并持续技能提高?
年度预算能够如期完成?
个人?
满意的薪水+ 收益提成,还能照顾家庭
现领导位置不容撼动,甚至再升职
得到众人的尊重
您务必应记住:
要事当先!
通常重要的事情并不紧急!
企业重要但并不紧急的事情可能是:
组织建制的优化(重新责任分工)
界定出每位管理者的岗位就职资格
仔细界定每个工作任务完成的流程与标准
寻找出稳定员工队伍的方法
建立企业内部的培训体系
设备设施的计划性维保……
执行
上行下效