文档介绍：紧急情况下护理人员调配方案
为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。
3、报告程序
(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
(2)、、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
4、调配原则
(1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。
(2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
(3)、各护理单元遇到下述情况之一时,原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。
(4)、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士,可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案:
①、护理单元加床数超过规定床位的,且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
②、各类重大抢救,需要安排临时特护的,增援机动护士1—3人。
③、护理单元(非监护系统)危重病人(病危)≥3人,增援机动护士1人。护理单元有长期病假(病假≥3个月),且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
5、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
6、护理应