房地产开发集团运营管控信息化平台解决方案.pdf

文档介绍：房地产开发集团运营管控信息化平台解决方案
优化流程强化管控提升效能
2012
提纲
第一部分瀚维特科技简介
第二部分 RIM房地产成本解决方案
第三部分 RIM产品演示


交流与讨论

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第一部分瀚维特科技简介
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中国房地产信息化的引领企业之一

10年专业聚焦房地产企业信息化建设
产品线级专业解决方案领先行业应用

产品+实施+服务全程品质覆盖的交付
保障

数千家房地产企业的产品实践经验凝聚
的标杆级行业解决方案

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企业发展历程 2010年,客户超过
1000家,房地产行业
信息化专业领域有影
响力的厂商
2008年,客户超过
500家正式推出RIM房
地产行业一体化平台
2005年,拓展分支机
构,扩大规模,成都
、杭州分公司成立,
销售伙伴遍及全国
2004年3月,瀚维特
科技正式推出RIS –
2004年1月,瀚维特科技房地产行业CRM方案

1999~2003年,成位为:专业致力于中国房
立HWT_PDT(核心产地产行业信息化产品供应
、实施与服务
品组),历时4年,
推出中间件产品
HWT-BOS
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覆盖全国的销售及服务网络
RIS产品销售及服务网点
分布到全国100多个大中城市
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瀚维特的客户-3000多家客户,100多家集团客户
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第二部分 RIM房地产成本解决方案
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地产开发阶段控制作用域分析
房地产投资:价值链阶段分布关系与阶段侧重
利润贡献和风险从前端向后端逐级递减
项目策划建筑设计采购管理工程管理
投资策划土地获取销售管理售后服务物业管理
产品实现过程
•越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产
1 开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成
本的控制(论证、策划、设计流程)
•越靠近价值链后端,经营操作风险越小,但对组织的品牌
2 和客户价值产生重要影响,管控重点关注服务与顾客关系
维护(服务、顾客满意相关流程)
•价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决
3 定了利润的最终实现大小,管控重点关注质量和动态成本的控
制(工程管理、成本管理流程)
· 9 ·
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房地产开发集团企业(多业态多项目)管控全局
销
CRM 售楼营销策划会员管理销售接口系统
1 售
营销管理
管 L3
市调管理客服管理租赁/租售商业地产模块
理
房
项目投资管理合同管理资金计划采购管理
地项目管理
产核心系统
进度管理质量管理
业招投标管理成本管理
务项
2 项目
作
目开
业开发 L2
层发管
管理
理
里程碑管理-重大事件与风险预防
资金/成本动态平衡管理房地产项目
全局监管
计划与进度管理
企业门户视频会议移动商务认证中心
企业 3 企业基础
运营平台 L1
基础运营层协同办公集团财务人力资源知识管理
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