文档介绍：“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案
一、执行时间:
2012年1月1日至12月31日
二、活动目的:
通过营造“比、学、赶、帮、超”的学习风气,激发员工学习各项业务,充分调动员工工作热情,实现增加个人收益,推动公司业务发展为目的。
三、活动设立分公司领导小组机构:
1、活动领导小组成员名单
组长:XXX
副组长:XXX、XXX、
组员:XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,
2、活动领导小组成员职责:
组长职责:负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作;
副组长:负责活动落实,督导分管部门整体执行工作;
组员:负责督导各部门员工落实、执行工作,确保部门员工整体完成;
3、活动领导小组下设办公室成员名单:
主任:XXX
副主任:XXX,XX,XXX,XXX
成员:市场部全体
4、活动领导小组下设办公室成员职责:
办公室主任职责:负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。
副主任职责:负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。
竞赛办公室成员职责:
XX:负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题;
XX:负责活动期代理费标准制定和计提工作;
XXX:负责活动期间员工出账收入(创收)的统计、核实工作,并以指定表格形式进行通报;
XXX:负责员工创收发展用户欠费明细的统计。
XX:根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。
其它人员:负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。
四、创收任务下达原则:
1、按照公司各岗位不同划分为:管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位
2、普通业务岗分为前台和后台:
。
序号
分类
岗位
2012年度创收任务(万元)
人数
1
管理岗位
公司领导
X
xx
2
部门领导
X
xx
3

业务主管
主管
X
xx
营销岗
X

支撑岗
X
4

前台1岗
主办
X
xx

后台1岗
XX
5
员工

营销
XX
xx
6

专职营销岗
维系
XX
xx
7

经理
XX
xx
8

后台1岗
XX
xx

后台2岗
XX
9
销售人员
XX
Xx

合计

五、创收办法、奖励与考核
(一)创收办法
员工创收发展用户按