文档介绍：袃“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案袀一、执行时间:肆2012年1月1日至12月31日蒆二、活动目的:羄通过营造“比、学、赶、帮、超”的学习风气,激发员工学习各项业务,充分调动员工工作热情,实现增加个人收益,推动公司业务发展为目的。罿三、活动设立分公司领导小组机构:蝿1、活动领导小组成员名单膆组长:XXX螂副组长:XXX、XXX、莁组员:XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,艿2、活动领导小组成员职责:袇组长职责:负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作;螃副组长:负责活动落实,督导分管部门整体执行工作;葿组员:负责督导各部门员工落实、执行工作,确保部门员工整体完成;蚈3、活动领导小组下设办公室成员名单:莃主任:XXX袄副主任:XXX,XX,XXX,XXX袂成员:市场部全体肈4、活动领导小组下设办公室成员职责:膄办公室主任职责:负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。蚂副主任职责:负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。羀竞赛办公室成员职责:蒇XX:负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题;袄XX:负责活动期代理费标准制定和计提工作;蚃XXX:负责活动期间员工出账收入(创收)的统计、核实工作,并以指定表格形式进行通报;聿XXX:负责员工创收发展用户欠费明细的统计。羆XX:根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。蚄其它人员:负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。螅蒁四、创收任务下达原则:莆1、按照公司各岗位不同划分为:管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位莅2、普通业务岗分为前台和后台:薂。蕿序号聿分类肅岗位薃2012年度创收任务(万元)羂人数蒈1袅管理岗位莁公司领导肀X袈xx薆2膈部门领导Xxx3 业务主管主管Xxx营销岗X 支撑岗X4 前台1岗主办Xxx 后台1岗XX5员工营销XXxx6 专职营销岗维系XXxx7 经理XXxx8 后台1岗XXxx 后台2岗XX9销售人员XXXx 合计五、创收办法、奖励与考核(一)创收办法员工创收发展用户按照出帐收入计提积分,1元等于1分。(二)奖励办法:分固定佣金和创收奖励两部分。(1)创收奖励按全年度创收收入,对超额创收量按分档标准给予奖励。(2)奖励计算方法:年终奖励金额=员工累计超额完成积分总数*奖励标准(系数)(3)分档奖励标准:奖励分档超额分档标准(万)奖励标准10<x≤57%25<x≤%38<x≤%410万元以上10%(三)考核1、员工创收完成情况考核:采取季度预考核和全年考核两种办法执行:A、对员工上半年未完计划进度创收基准值50%的(按照时间过半,创收任务过半的原则),预考核当月绩效分10分/人,待累计任务完成后补发。B、截止2012年12