文档介绍：“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案一、执行时间:2012年1月1日至12月31日二、活动目的:通过营造“比、学、赶、帮、超”的学****风气,激发员工学****各项业务,充分调动员工工作热情,实现增加个人收益,推动公司业务发展为目的。三、活动设立分公司领导小组机构:1、活动领导小组成员名单组长:XXX副组长:XXX、XXX、组员:XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,2、活动领导小组成员职责:组长职责:负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作;副组长:负责活动落实,督导分管部门整体执行工作;组员:负责督导各部门员工落实、执行工作,确保部门员工整体完成;3、活动领导小组下设办公室成员名单:主任:XXX副主任:XXX,XX,XXX,XXX成员:市场部全体4、活动领导小组下设办公室成员职责:办公室主任职责:负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。副主任职责:负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。竞赛办公室成员职责:XX:负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题;XX:负责活动期代理费标准制定和计提工作;XXX:负责活动期间员工出账收入(创收)的统计、核实工作,并以指定表格形式进行通报;XXX:负责员工创收发展用户欠费明细的统计。XX:根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。其它人员:负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。四、创收任务下达原则:1、按照公司各岗位不同划分为:管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位2、普通业务岗分为前台和后台:。序号分类岗位2012年度创收任务(万元)人数1管理岗位公司领导Xxx2部门领导Xxx3业务主管主管Xxx营销岗X支撑岗X4前台1岗主办Xxx后台1岗XX5员工营销XXxx6专职营销岗维系XXxx7经理XXxx8后台1岗XXxx后台2岗XX9销售人员XXXx合计五、创收办法、奖励与考核(一)创收办法员工创收发展用户按照出帐收入计提积分,1元等于1分。(二