文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肆“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案膃一、执行时间:蚃2012年1月1日至12月31日虿二、活动目的:***通过营造“比、学、赶、帮、超”的学****风气,激发员工学****各项业务,充分调动员工工作热情,实现增加个人收益,推动公司业务发展为目的。节三、活动设立分公司领导小组机构:肃1、活动领导小组成员名单莀组长:XXX羅副组长:XXX、XXX、蚄组员:XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,蒂2、活动领导小组成员职责:膀组长职责:负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作;肆副组长:负责活动落实,督导分管部门整体执行工作;螃组员:负责督导各部门员工落实、执行工作,确保部门员工整体完成;袁3、活动领导小组下设办公室成员名单:袀主任:XXX肈副主任:XXX,XX,XXX,XXX肅成员:市场部全体莁4、活动领导小组下设办公室成员职责:蚁办公室主任职责:负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。袅副主任职责:负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。芃竞赛办公室成员职责:螀XX:负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题;***XX:负责活动期代理费标准制定和计提工作;羆XXX:负责活动期间员工出账收入(创收)的统计、核实工作,并以指定表格形式进行通报;莂XXX:负责员工创收发展用户欠费明细的统计。腿XX:根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。袇其它人员:负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。羈蚄四、创收任务下达原则:袃1、按照公司各岗位不同划分为:管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位薈2、普通业务岗分为前台和后台:螅。袂序号节分类莈岗位袆2012年度创收任务(万元)膅人数螂1聿管理岗位羈公司领导芃X膁xx衿2蚆部门领导Xxx3 业务主管主管Xxx营销岗X 支撑岗X4 前台1岗主办Xxx 后台1岗XX5员工营销XXxx6 专职营销岗维系XXxx7 经理XXxx8 后台1岗XXxx 后台2岗XX9销售人员XXXx 合计五、创收办法、奖励与考核(一)创收办法员工创收发展用户按照出帐收入计提积分,1元等于1分。(二)奖励办法:分固定佣金和创收奖励两部分。(1)创收奖励按全年度创收收入,对超额创收量按分档标准给予奖励。(2)奖励计算方法:年终奖励金额=员工累计超额完成积分总数*奖励标准(系数)(3)分档奖励标准:奖励分档超额分档标准(万)奖励标准10<x≤57%25<x≤%38<x≤%410万元以上10%(三)考核1、员工创收完成情况考核:采取季度预考核和全年考核两种办法执行:A、对员工上半年未完计划进度创收基准值50%的(按照时间过半