第五章 护理管理与治理持续改进.doc.txt

文档介绍：第五章护理管理与治理持续改进
第五章护理管理与治理持续改进一、确立护理管理组织体系(沈主任) 院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理, 协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。 有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。 医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。 执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。 (医院-科室-病区)护理管理组织体系。 《护士条例》的规定,实施护理管理工作。 5. 3 实施护理人员分级管理, 1. 病房实施责任制整体护理工作模式, 落实责任制,明确临床护理内涵及工作规范,对患者提供全面、全程的责任制护理措施。 ,落实岗位责任制,明确临床护理内涵及工作规范。 实行护理目标管理责任制、岗位职责明确,落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。 实行护理目标管理责任制、岗位职责明确。 落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。 护理单元有专科护理常规,具有专业性、适用性。 能提供体现适时修订并有修订标识的护理制度,修订部分均遵守相关法律、法规和规章。 ,有培训记录。(张茹)
二、护理人力资源管理(张茹、石守银) 有护理人员管理规定、实现岗位管理制度,明确岗位设置、岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准,同工同酬。 护理人员管理规定,对各项护理工作有统一、明确的岗位职责和工作标准,有考评和监督。 各级护理人员资质进行严格审核。 聘用护理人员资质、岗位技术能力及要求、薪酬的相关制度规定和具体执行方案,并有执行记录。 全院护理人员的人员名册、薪酬、享有福利待遇、参加社会保险等信息,落实同工同酬。薪酬向临床一线和关键岗位倾斜,体现多劳多得,优绩优酬。 理人员能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。 护理人力资源配备与医院的功能和任务一致,有护理单元护
理人员的配置原则,有紧急状态下调配护理人力资源的预案。 护理单元护理人员人力配置的依据和原则。 , 有执行的方案。(韩益平) 以临床护理工作量为基础,根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。 、护理等级比例、床位使用率,合理配置人力资源 。 5. 4 2. 建立基于护理工作量、质量、患者满意度并结合护理难度、
技术要求等要素的绩效考核制度, 并将考核结果与护理人员的评优、晋升、薪酬分配相结合,实现优劳优得,多劳多得,调动护理人员积极性。
、质量、患者满意度、护理难度及技术要求的绩效考核办法与评优、晋升、薪酬挂钩。 记录。