文档介绍：交大昆机科技股份有限公司
二OO三年上半年工作总结
2003年是公司新的体制改革调整方案试行的第一年,在董事会的正确领导下,公司经理班子团结带领广大员工克服困难,开拓进取,经过不懈努力,生产经营各项工作取得了较好的成绩。上半年,完成不变价工业总产值7179万元(机床业务),(其中机床业务8643万元),净利润367万元,较去年同期相比,分别增长99%、84%(其中机床业务58%)和37%,为全年计划的50%、51%和37%,时间过年,任务基本过半,为公司完成全年生产经营任务打下了基础。
内外互动,突破瓶颈,改善生产组织,提高产品产量
长期以来,公司形成了多品种单件小批生产的固有模式,生产组织小而全,生产规模徘徊不前,加之受部份工序特别是大中件加工瓶颈的制约,产品出厂周期较长。自去年起,公司为适应市场发展变化,大力进行产品结构调整,扩大大型数控机床的产量,这对于生产普通机床制造手段本来就不足的公司而言,生产组织的难度无疑加大,同时为促进四个项目的发展,还要利用公司现有设备资源为其提供相关配套,更是难上加难,公司生产管理遇到了前所未有的挑战。在此种情况下,公司一方面挖掘内部潜力,狠抓台时班次,提高设备利用率,科学制定作业计划,精心组织,严格考核,从物资采购、加工配套到产品出厂,各个环节环环相扣,另一方面,积极开展外协业务,尽可能多地将零部件扩散出去外委加工,以弥补自身的不足。通过内外互动,有效地缓解了加工配套的瓶颈,提高了产品产量。上半年完成商品机床22个品种174台,不变价工业总产值7179万元,同比增长57%、100%和99%,产值为全年计划的50%,从根本上改变了公司过去生产组织一松二紧三拼命的被动局面,生产组织基本实现均衡生产,难能可贵的是上半年的生产业绩是在克服了抗击
“非典”、“群体性食物中毒”、季节性限电和部份装配工人抽调售后服务等不利因素后所取得的,实属不易。
二、抓住机遇,乘势而上,扩大产品销售,加速货款回收
2003年,我国机床工具行业受国家固定资产投资快速增长和汽车、军工、航天、模具等工业迅猛发展拉动,国内机床市场呈现需求旺盛的发展态势,给企业带来了十分难得的大好发展机遇。公司不失时机地拓展市场空间,扩大产品销售,在巩固航空、航天、军工传统市场的同时,积极开拓外资、合资、民企新兴市场,千方百计增加订单。年初对营销部门提出高要求,明确全年要实现销售回款(不含预收款),,为此公司对其给予了较为优厚的政策,%提成、%计提以及超基价销售按超出部份的25%计提等。营销部自我加压,将指标层层分解到片,责任落实到人,在自身努力的同时,充分借助中间商的力量,合力促销。(),回款9850万元,新增订货和回款同比增长均达到77%,超额完成上半年的任务。
三、加强管理,深化改革,推行竞争机制,调动员工三性
加强基础管理,深化人事、用工、分配三项制度改革,引入竞争压力传导机制,有效调动广大员工的自觉性、主动性和积极性,从而提高工作质量和工作效益,是国企改革的重要组成部分和国企发展的必由之路。公司将其作为今年机制创新的一项十分重要的工作来抓紧抓好。根据总体部署,分步实施的要求,