文档介绍：上半年工作总结

　　动力厂上半年工作小结
　　上半年，我们以XX年动力厂工作筹划为指引，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心合力、迎难而上，较好地完毕了公司交给的各项工作任务，保单一主变供全公司负荷的状况下，大力开展“严守安规，保证安全供电”劳动竞赛，在上半年暴雨频繁的天气里所有做到了安全供电万无一失，且可以年节省电费50万元。
　　、认真夯实地抓好安全工作。
　　上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调节导致管理难度增长的状况下，我们更加注重和切实加强了安全工作，全面贯彻了年初职代会上提出的三大措施。
　　一、突出抓好各项安全规程、制度的贯彻，严格按规程、制度操作，坚决杜绝违章操作。同步加强对安全工作的检查、监督和考核力度，对违章行为，一经发现，坚持从严考核，绝不讲情面。
　　二、进一步提高全员的安全意识。我们不仅在多种会议上强调安全，更切实抓好班组安全活动这一提高全员安全意识的重要形式，并按公司规定开展了安全生产月活动、安全生产的系列宣传活动，展出的安全生产宣传板报被公司评为一等奖。通过多形式的教育、多渠道的引导、多途径的督促及多角度地推动增进职工由“要我安全”逐渐向“我要安全”转变。
　　三、保证每一项工作的安全责任、措施贯彻到位，特别是工程安装施工现场安全的监护和督促。
　　、狠抓节省降耗，努力减少动力成本。
　　年初以来，在公司生产任务不太饱满、动力产量少且时高时低，煤气停炉、点炉，倒炉次数多，两煤质量又差的状况下，我们克服重重困难，采用了多种多样的措施来减少能源消耗，节省成本费用，尽管成绩不抱负，但我们为此付出了艰苦的努力。
　　、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解贯彻到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工所有把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节省的良好氛围。
　　、是逐项贯彻节省降耗的技术措施。我们除继续加强采用此前的部分节能降耗技术措施外，又充足发挥各技术人员、管理人员的智慧，采用了部分新的节省降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽运用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用。这项余热运用工程已于6月22日投入使用。据初步估算，年节省蒸汽费用15万元以上。我们还在煤气站摸索了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的成功之路，全年可节省设备、材料、维修费近10万余元。在水解决，我们改善工艺规定，严格控制盐水浓度，更新软化器的树脂，使水解决盐耗由过去的1500克/吨骤降到目前的720克/吨，年节省用盐31200公斤，创价值2万多元。在大锅炉房，我们进行了在烟煤中掺碎籽煤的实验，使烟煤消耗从200kg/t以上降到了170kg/t如下。在加压泵站，我们将F46回收水引入到新空压机房减少空压机冷却水的水温，节省了水、电开支。
　　、完善和严格实行制度，靠规范管理减少支出。继续做好物资材料领用的控制管理，减少物资材料流失。严格按《临时用工请用管理措施》控制临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作所有安排内部职工承当，仅上半年就节省临时工20个。
　　、坚持勤俭节省，尽一切也许控制可控费用。我们继续严格控制出差人数。从紧控制办公费用。
　　、坚持艰苦奋斗，树牢过紧日子的思想。一般能因陋就简的一律因陋就简，一般