文档介绍：校长管理学校工作思路
“一个好校长就是一所好学校”我认为一个好校长应该是:德才兼备,具有高度的事业心和责任感。作为一校之长如何才能把学校管理好呢?我个人认为要做到以下几点:
一、坚持一中心:教学为中心
二、调动两个积极性:教师教学积极性和学生学****积极性。
三、协调好三个关系:学校(师生)、家庭(监护人)、社会(干群)
四、做到四个“明确”
1、明确管理范畴
德育管理、教学管理、教师管理、学生管理、安全管理、财务管理、校园管理等。
2、明确班子职责
明确各班子成员的工作职责、工作项目、工作目标、工作任务、工作要求和工作时间。
3、明确办学理念
校长要把自己的“理念”告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。所谓“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念,它是一种观念,是行动的指南。比如我们学校的理念就是:德育立校、质量强校、教研兴校、和谐办校,办人民满意的特色学校。
4、明确工作目标
每学期初,要制定好长期工作目标,短期工作目标,各项工作计划等,并经教师大会通过付于实施。
五、发挥五个性
1、发挥班子的能动性 :有主人翁精神;
2、发挥教师的主动性:有敬业精神;
3、发挥学生的自觉性:有好学精神;
4、发挥家长的协调性:有协作精神;
5、发挥社会的配合性:有大局意识。
六、采用六种方法
1、民主管理:注重发扬民主,大事要事通过全体教师;
2、制度管理:以制度约束人,用制度管理人,制度面前人人平等;
3、情感管理:关心每个教师们工作、学****生活,以及心理、情绪的变化,有的放矢地加以诱导;
4、常规管理:培养良好的工作作风,养成良好的工作****惯和学********惯,出色地完成学校的常规工作;
5、规范管理:学校工作统一部署,统一要求,档案资料统一