文档介绍：《企业战略及其规划》
前言
在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门#99ff99'>MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳。
这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,建立能实现战略目标的组织,制定基本的战略决策去适应不断变化的世界。要胜任总经理角色必须具备娴熟的战略思维能力。为有助于培植这种能力,我们尽力提供了一系列的框架、工具和概念。本书的结论来源于支撑战略管理的相关学科领域,毫无疑问这些结论带有我们自身学术背景的深深烙印,包括兼有理性和感性色彩的微观经济学(尤其是产业组织)和组织理论。尽管这些学科对本书的写作起指导作用,但我们关注的焦点始终没有偏离战略管理。我们旨在通过对组织和战略的深入考察,以促使总经理们的战略思维更具有普遍性、有效性和回报性。
我们非常幸运,曾经和很多总经理一起合作。这种交往使我们能够更好地理解总经理们应该懂得哪些东西。我们感谢那些曾经一起工作过的公司总经理和董事会成员们。
卡波萨罗纳
安德里斯贝帕德
乔埃波多尼
于加利福尼亚斯坦福目录
1第1章导论
战略管理
经营战略的作用
4例:戴尔公司和康柏公司
6经营战略的动态性
8战略规划和战略思维
组织及其目标
10业绩:目标中心(overarching objectives)
11企业和管理者
有关总经理作用的种种观点
本书的结构
17第2章经营战略
导言
描述经营战略
18目标
19范围
19竞争优势
20逻辑
战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系
21使命、目的和价值
24愿景
战略陈述
26明确陈述战略的价值
27战略陈述的形式和应用
27一个例子:波德斯书店(Borders Books)
制定战略:战略过程
30战略识别
31战略评价:检验逻辑
32战略过程和战略变革
小结
35第3章竞争优势
引言
价值和竞争优势
竞争优势的两条主要路径
39位置
39位置优势的例证
41能力
持续竞争优势
43能力作为可持续竞争优势的来源
45位置作为可持续竞争优势的来源
位置和能力的相互关系
位置、能力和“基于资源的企业观”
成本-质量边界和竞争优势
50产品质量和成本
52成本-质量框架
53用成本-质量边界阐释竞争优势:一个例证
小结
57第4章内部环境:组织设计
导言
组织设计和竞争优势
西南航空公司的战略和组织
59西南航空公司的战略和绩效
60西南航空公司的组织
61与其它航空公司的比较
63小结:一致和联结
组织设计的挑战
63协调问题
64激励问题
迎接挑战
67体制:结构
71横向联结的例子
73体制:薪酬和奖励
77常规
78文化
体制、常规和文化分析
小结
83第5章组织与竞争优势
导言
战略与组织的联结
86应用体制—常规—文化分析评估战略联结:再访西南航空公司
90其他例子:索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司
建立和创造竞争优势
93开发者和利用者
96相互依赖和紧密结合
98组织宽松
99集中控制
100开发者和利用者的体制—常规—文化
开发和利用相结合
组织变革的成本
小结
108第6章外部环境:产业分析
导言
产业特征对企业业绩的影响
组织产业分析
产业分析的一个框架
117价值创造:潜在性产业收益(Potential industry earnings, PIE)
118PIE的决定因素
121价值创造的一个例子:龙虾的PIE
124获取价值:分割PIE
124竞争
125进入和在位优势
126竞争效应和进入效应的例子
128纵向力量:购买者力量或供应商力量
129分割龙虾的PIE
产业界定
132基于“相近”替代品的产业界定
134对于互补品体系的产业界定
小结
135第7章竞争谱系和利基市场
导言
竞争谱系
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