文档介绍：企业的内部控制与财务管理
一、企业内部财务控制主要的内容
内部控制的关键是指重要控制的内容以及项目, 是内控中的着力点以及抓手。按照我国的企业实际, 借鉴外国的经验,目前我们的企业应从以下几方面着手,做为财务内控的关键点:
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主要是包括了财务治理的结构需科学性的设置、财权以及财务控制权合理的分割、明确和财务管理有关的职能部门内横向或者纵向的财务关系、不相容的职务分离等问题。
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财务管理中“业务”指的是资金的筹集、资金的投放、资金的耗费、资金的收回、资金的分配五个方面。每个方面必须有明确的相应预测决策的程序、执行的程序以及信息的反馈程序。
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一是资金的筹集、资金的投放、耗费和收回分配等方面的理财业务运作的过程以及结果的相关信息, 二是各责任中心的财务控制层次的信息。所有这些信息不仅仅和财务会计是有关系的, 更重要的是企业内部会计的信息, 也有些是其他的经济信息。
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不管是筹资和投资, 还是企业的利润分配, 全都涉及一个风险防范的问题。在筹资的过程中首先要考虑的是筹资的成本以及筹资的风险, 在投资的过程中要注重投资的报酬以及投资风险均衡, 在利润的分配中要妥善处理好各经济利益的关系, 这也涉及到风险管理的问题, 所以资金的安全控制在企业财务的管理中是一个风险评估和预警以及防范的问题,归为风险控制内容。不仅仅要维持企业资金的收支在数量以及时间方面上动态的平衡, 还要确保资金避免无谓的损失以及消耗。
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财务的控制是一项风险很大而且复杂的,并需要能随机应变的相关管理工作, 对从业人员的素质要求相对较高。
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财务的预算控制指的是财务内控日常的工作以及使用普遍的内部控制手段, 在财务的内控里是占据着十分重要地位的。
7、企业内部财务的管理审计。
内部的审计指的是会计信息的质量,它是因内控的手段而产生的,所以它自身就是种相对较为独立的、且间接的经济控制”。对于企业中整个内部的财务控制的对象、财务内控的制度运转以及控制进行业绩的监察、审计和评价是企业内部的管理审计中非常重要的组成部分。企业经营的管理者应该充分地认识道内部财务的管理审计其在内部财务的控制里特殊的地位以及作用, 并经过强化企业内部财务的管理审计进而加强并完善企业的财务内控的机制。
三、财务的预测、决策的控制以及财务预算的控制系统
( 1) 财务预测的质量控制。
企业的内部财务的预测质量其保障的机制是由控制的环境、风险的评估、控制的活动、信息的沟通和监控这些要素构成的, 是经过企业的财务部门以及相关的部门,结合获得预测信息的过程中各环节的相关职能活动进而得以实现的。
1)优化企业财务预测的质量控制的环境
企业经营的管理者应该重视财务的预测; 所有的参与到财务预测中工作的人员要具有胜任的能力; 应该建立专门进行财务预测工作的组织结构以及权责分派的体系, 明确机构以及人员来进行财务的预测中所涉及的责权利, 建立好完善的财务预测的管理制度; 健全内部的其他相关的基础工作。
2)客观地评估财务的预测风险。
应该建立科学预测的假设, 对涉及到企业未来的财务状况以及经营业绩相关的因素其未来的状况进行合理的假定; 判断企业达成既定的目标所存在风险的类型以及程度,对