文档介绍：题目:培训程序
文件编号 : IMP-106
发行版次 : 02
生效日期 : 2005年6月24日
总页数 : 共4 页

制定: 日期:
(程序负责人)
审核: 日期:
(管理者代表)
审批: 日期:
(总经理)

非红色盖章的为不受控文件
请参阅受控版本。
:
本程序适用于公司的所有质量管理、环境管理体系培训活动的管理。
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不适用
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不适用
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行政部负责人:
建立全公司员工培训记录档案。
安排和协调新员工入职培训。
安排员工接受外部或内部培训。
根据员工的资料,更新培训记录。
各部门主管:
向行政部提出对员工的培训要求。
工厂经理:
负责培训计划的审批
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不适用
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建立培训记录:
。
行政部负责对公司及外部举行的培训进行记录存档.
新员工由行政部进行以下内容的培训:
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公司简介;
厂规厂纪;
组织的方针和目标;
产品认识;
品质意识;
安全知识包括:消防安全、生产安全操作、灾害处理、安全意识等。
环境保护基础知识。
(只限生产、品管)需要进行一个月的在职培训,各部门主管确认该新员工是否能胜任本职工作,如一个月内还不能胜任本职工作,则可视情况进行再培训一个月,如不能再胜任工作则应考虑辞退该员工。
识别培训需要:
各部门负责人识别执行各质量活动人员的能力需求,并就满足其工作能力需求向行政部提出培训需要。
由员工主动提出,部门汇总。
培训计划:
行政部根据有关培训需要及公司的运作情况﹐制定每年的员工培训计
划。
起草后的培训计划交行政部主管审核,工厂经理批准。
行政部可以根据公司的运作情况﹐修改培训计划。
更改后的培训计划﹐交管工厂经理再次批准。
再培训
如工艺改变﹐或某员工生产出来的产品明显地表现质量不符要求的趋势时﹐则该员工需要再培训。
当新产品生产前,生产员工