文档介绍：目录
企业工程部人员要求
二、工程管理组织图
三、工程管理部门、人员职责制度
四、工程管理、处罚制度
五、费用报销制度
六、施工技术制度
七、安全管理制度
八、现场文明制度
九、质量管理制度
十、施工进度管理制度
十一、造价管理制度
十二、材料管理制度
十三、机械、设备管理制度
十四、后勤管理制度
十五、员工考勤、请假、休假制度
企业工程部人员要求
解放思想,勇于开拓进取。
清正廉洁,办事秉公负责。
实事求是,密切联系群众。
热爱企业,抢挑工作重担。
勤奋学****提高管理能力。
淡泊名利,注重职业道德。
艰苦朴素,不忘劳动本色。
敢作敢为,勇于承担责任。
谦虚谨慎,作风严谨踏实。
紧抓机遇,深化企业改革。
二、工程管理组织图
总
经
理
办
公
室
合约造价部
采供招标部
工
程
部
财
务
部
项目经理
项
目
部
项
目
部
项
目
部
技术负责人
采
购
员
(驻项目)
预
算
员
(驻项目)
施
工
员
测
量
员
质
检
员
安
全
员
资
料
员
后
勤
部
仓库保管员
三、工程管理部门人员职责制度
(一)、工程部部长职责
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。
3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。
4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
5、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
6、协助公司技术科编制施工组织设计,参加投标中技术标的评审。
7、收集整理、总结各项科技成果。
8、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施。
9、做好新技术的推广应用,指导QC小组活动,组织作业指导书及工法的编制。
10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学****不断提高其技术水平。
11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,督促检查落实情况。
13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
14、落实生产管理人员成本责任制,指导项目成本管理,协助项目增收创效。
15、参加每月的公司办公例会,汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
17、配合、协助相关部门的工作。
18、不定期对各项目部进行巡视检查,对出现安全文明施工、质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。
18、努力完成领导交办的其他任务。
(二)项目经理职责
1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向公司工程部及最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
3、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
4、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调相关管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
6、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织