文档介绍：桂林电子工业学院管理系
第七章生产绩效控制
本章主要内容
1、了解生产成本控制的内容和程序
2、掌握成本差异计算的方法
3、了解传统成本计算和作业成本计算的差异
4、了解生产率的基本概念,掌握生产率测评
的方法。
5、了解工作设计的基本知识,掌握工作测量
方法
桂林电子工业学院管理系
第一节生产成本控制
生产成本控制概述
1、生产成本控制的意义:
2、成本控制的内容:
制造成本的控制:变动成本的控制、固定成本的控制
3、基本程序:
(1)制定成本控制标准
(2)成本差异分析
目标成本的制定
一、根据目标利润确定目标成本
1、产品销售单价的确定
2、经营安全率的计算
二、用产品的先进成本水平作为目标成本
成本差异的计算和分析
一、直接材料成本差异
直接材料价格差异=实际耗用数量×(实际价格-标准价格)
二、直接人工成本差异
材料用量差异=标准价格×(实际耗用数量-标准耗用数量)
直接人工效率差异=标准工资率×(实际工时-标准工时)
直接人工价格差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
成本差异的计算和分析
三、制造费用成本差异
变动制造费用效率差异=(实际总工时- 实际生产数量×标准
工时) × 变动制造费用标准分配率
1、变动制造费用成本差异
变动制造费用开支差异=实际工时×(实际费用分配率- 标准
费用分配率
2、固定制造费用成本差异
固定制造费用效率差异=(实际总工时- 实际生产数量×标准
工时) × 固定制造费用标准分配率
固定制造费用预算差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用
传统成本计算
传统的成本计算过程
产品成本由直接材料、直接人工、制造费用组成。
(1)费用分摊
(2)分配服务部门的费用
(3)分配制造费用
制造费用
生产部门
服务部门
产品
作业成本控制由来
作业成本法(Activity—Based Costing,简称ABC法)是随着计算机集成制造系统的出现,产生于美国20世纪70年代,80年代末期开始在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业,得到了广泛的应用。ABC法是一种新的成本计算方法,这种方法比传统成本计算方法更为精细。它是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。ABC法所提供的成本信息能够促使企业管理人员重新设计价值链上的作业活动,以节约企业资源。
传统成本计算和作业成本计算的差异
第一,对成本内涵的认识不同。传统成本观认为:成本是企业生产经营过程中所耗费的资金总合。作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内向外的“作业链”。每完成一项作业要耗费一定的资源,而作业的产出又形成一定的价值,转移给下项作业,按此逐步推移,直到最终把产品提供给企业外部的顾客,以满足他们的需要。最终产品,作为企业内部的一系列作业的总产出,凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。在这里“作业链”同时表现为“价值链”,作业的推移,同时也表现为价值在企业内部顾客的逐步积累和转移,最后形成转移给外部顾客的逐步积累和转移,最后形成转移给外部顾客的总价值,即最终产品的成本。可见,作业观念下,是把作业作为费用发生与成本形成的中介,成本是一个与作业相联系的多层次的概念。