文档介绍：公司各部门质量目标的分解及实施措施
办公室质量目标:
文件发放及时率100%;
文件归档及时率100%;
员工培训及时率100%;
体系运行不合格项关闭及时率100%;
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施:
加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;
对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;
按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。
按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训计划,并严格按年度培训计划的安排,定期对员工进行培训,并做好相关记录。
对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进行跟踪验证。
生产部质量目标:
工艺执行情况考核率100%;
设备完好率96%以上;
工作环境检查每月不低于4次。
实施措施:
加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;
建立健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作;
在生产过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作;
定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,督促生产班组严格按标准及规范操作;
定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划,保证设备的正常运行,督促使用部门有效实施;
质检部质量目标:
对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检;
杜绝未经检验合格的产品出厂;
对不合格品的整改验证率100%;
实施措施:
加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;
建立健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。
贯彻执行国家地方有关标准规范,督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。
对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进行跟踪验证。
对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门实施,并配合办公室按期进行跟踪验证。
经营部质量目标:
市场信息调查掌握及时率100%;
合同评审及时率100%;
顾客抱怨投诉解决及时率100%;
供方评价及时率100%;
物资验收及时率100%;
实施措施:
加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;
及时了解市场的信息及顾客的要求;
在签订合同前,组织相关部门进行合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。
定期组织对供方进行调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准,制定公司物资管理制度,并有效实施。
生产车间质量目标:
1、产品交验合格率100%;
2、工艺执行率100%;
3、产品检验及时率100%;
4、对不合格品的整改率100%;
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工作。
2、建立健全质量安全管理制度,认真组织项目质量安全检查工作;提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中,严格技术管理,作好质量技术管理工作,严格执行各项工艺纪律,严格按标准及规范操作。
编制:马瑞审批:马照东
2011年1月20日 2011年1月20日
质量目标考核记录
部门:办公室编号:RHXS/JL--01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、文件发放及时率100%;
2、文件归档及时率100%;
3、员工培训及时率100%;
4、体系运行不合格项关闭及时率100%;
5、纠正和预防措施实施及验证率100%。
1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;
2、对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;
3、按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。
4、按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训计划,并严格按年度培训计划的安排,定期对员工进行培训,并做好相关记录。
制定的质量目标均已完成,达到了预期的目的。
5、对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进行跟踪验证。
考核:马瑞审批:马照东
2011年3月 30日 2011年3月30 日
质量目标考核记