文档介绍：第五章薪酬管理
国家人力资源管理师(二级)资格认证
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本章内容提要
第一节薪酬调查
第一单元薪酬市场调查
第二单元员工薪酬满意度调查
第二节工作岗位分析
第三节企业工资制度的设计与调整
第一单元企业工资制度的设计
第二单元宽带式工资结构设计
第三单元企业工资制度的调整
第四节企业员工薪酬计划的制定
第五节企业补充保险
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薪酬调查的基本概念
薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。
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薪酬种类
从调查方式上看,可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。
从主持薪酬调查的主体看,可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织。
从调查的组织者看,分为商业性、专业性、政府薪酬调查。
从薪酬调查的具体内容和对象看,分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查
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薪酬调查的作用和目的
目的:保证企业薪酬的外部公平性
保证企业薪酬的内部公平性
作用:为企业调整员工的薪酬水平提供依据
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力
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外部公平
(工资水平)
薪酬
市场调查
内部公平
(工资等级)
岗位调查
岗位分析
岗位评价
/定级
工资结构
制度设计
个人公平
(绩效工资)
资历深度
个人绩效
部门绩效
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
[能力]薪酬市场调查的过程
一、确定调查目的
二、确定调查范围
三、选择调查方式
四、统计分析调查数据
五、提交薪酬调查分析报告
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企业之间相互调查
委托调查
调查公开的信息
问卷调查
数据排列
频率分析
回归分析
制图
确定调查的企业
确定调查的岗位
确定调查的数据
确定调查的时间段
整体薪酬水平的调整
薪酬差距的调整
薪酬晋升政策的调整
具体岗位工资水平
的调整
确定调查目的
确定调查范围
选择调查方式
统计分析调查数据
薪酬市场
调查过程
提交薪酬
调查分析报告
一、确定调查目的
整体薪酬水平的调整
薪酬差距的调整
薪酬晋升政策的调整
具体岗位薪酬水平的调整等
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二、确定调查范围
-----可比性的原则
(1) 与员工基本工资相关的信息
(2) 与支付年度和其他资金相关的信息
(3) 股权或影子股票计划等长期激励计划
(4) 与企业各种福利计划相关的信息
(5) 与薪酬政策诸方面有关的信息
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