文档介绍：固定资产管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强集团固定资产管理,提高固定资产经营效益,实现国有资产保值增值,根据国家有关法律法规及有关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各直属公司的固定资产管理。
第三条固定资产分为A类和B类。
A类固定资产是指用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具,存货,以及与经营有关的设备、器具、工具等物品。(全部存货、在建工程、投资性房地产??)。
B类固定资产是指办公设备包括:办公桌(椅)、电脑、复印机、打印机、传真机、扫描仪、电话机、照相机、摄像机、文件柜、保险柜等高值耐耗品。
价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品(各种工具、器具和办公用品)。
第四条本制度所称固定资产管理,包括固定资产取得、使用、处置等全过程的管理和监督。
第二章职责与权限
第一条集团投资发展部是集团A类固定资产综合管理部门,主要职责:
一、集团投资管理权限内的A类固定资产投资项目;
二、各直属公司之间A类固定资产调剂、调拨及划转的审批;
三、直属公司单项A类固定资产账面原值在100万元以上的对外处置的审批;
四、A类固定资产评估备案和资产评估机构选聘的管理;
五、对各直属公司A类固定资产管理工作进行监督检查。
第二条集团预算财务部负责集团总部的固定资产账目的管理,固定资产折旧政策的制订和调整。
第三条集团办公室负责集团总部B类固定资产物的管理,并指定专人负责,设立固定资产卡片,登记领用责任人。公用的固定资产指定专人负责。对直属公司的B类固定资产管理工作进行监督检查。
第四条直属公司负责投资管理权限内的A类固定资产投资项目,以及集团授权的其他固定资产管理事项。直属公司行政人事部负责本公司的B类固定资产的管理。
第三章取得
第一条 A类固定资产取得
一、通过外购、自建、融资租入、赔偿、债务重组、置换、
受赠、盘盈等方式取得。
二、购置应于年初编制计划并列入年度预算,预算外的购置原则上不安排资金。
三、直属公司购置房产或单位价值在10万元以上的设施设备报集团投资发展部审核,并经集团办公会议批准后执行。
第二条 B类固定资产取得
一、集团各部室需增置固定资产时,应首先填写《B类固定资产领用申请单》,并提供二、三家供应商的报价情况,报部门负责人审核。
二、集团办公室将采购申请单汇总,报分管领导和总经理批准。若采购金额超过10万元以上的按照《集团招投标管理规定办法》进行招标采购。
三、固定资产采购到货后,集团办公室固定资产管理员负责验收,专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收,检验结果合格后,由办公室办理入库手续,并填写《入库单》,不合格固定资产退回供应商。
第三条在建工程办理完竣工验收后,并经政府建设主管部门核发《建设工程备案证书》,由负责在建工程的建设单位办理固定资产转资手续,转为A类固定资产存货。
第四章使用
第一条 A类固定资产的使用
一、使用过程中发生的后续支出应当纳入所属单位预算,计入当期费用应予资本化。后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出。后续支出应
二、资本化的固定资产后续支出应按照《集团投资管理制度》权限进行审批。
三、固定资产计提折旧按照《集团会计核算制度》规定的折旧政策。
四、各单位对管理使用原值超过100万元以