第十二课 人员配备.ppt

文档介绍：第十二课人员配备
第一节人员配备概述
第二节管理人员的选聘
第三节管理人员的考评
第四节管理人员的培训
本课学习的目的
掌握人员配备的概念与任务
了解人员配备的工作内容与程序
掌握管理人员选聘的方法
阐述管理人员的考核标准
阐述管理人员的培训方法
第一节人员配备概述
一、人员配备的概念与任务 管理学中的人员配备通常专指对管理人员进行恰当而有效地选拨、培训和考评,目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,保证组织活动的正常进行,实现组织的既定目标。
(一)从组织需要的角度考察
。 。 。
(二)从组织成员需要的角度考察
,使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高。
二、人员配备的工作内容和程序
1、确定人员需要量
2、选配人员
3、制定和实施人员培训计划
三、人员配备的基本原则
职务要求明确原则
责权利一致原则
公开竞争原则
用人之长原则
不断培养原则
四、明确职务的方法
(一)比较法
(二)职务系数法
(三)时距判定法
第二节管理人员的选聘
选聘的标准1)管理的愿望2)正直的品质3)冒险的精神4)决策的能力5)沟通的技能
选聘的方式
内部提升(“内升制”),优点:
对机构中的人员有较充实可靠的资料,可了解候选人的优缺点,以判断其是否适合干新的工作。
组织内成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作。
可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能。