文档介绍：第五章
人力资源管理 ——人员配备
学习目标
人员招聘
人员配置
人员绩效评估
人员培训
第五章结构框图
人员配备
人力资源管理概述
人员配备概述
人员招聘与配备
人员绩效评估
人员培训
人力资源的内涵
人力资源管理的内容
人力资源管理与劳动人事管理的区别
人员配备的概念
人员配备的任务
人力资源计划
工作分析
人员招聘
绩效评估的作用
绩效评估的方法
人员培训作用
人员培训过程
人员培训的方法
培训工作的评价
人力资源管理概述(1)
人力资源的内涵:
人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括:体能和智能
人力资源的基本特点:
能动性、再生性、高增殖性、可变性
人力资源管理概述(2)
人力资源管理的内容:
1、职能:计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障
2、具体内容: (计划)工作分析;人力资源规划;(获取与配置)招聘;选拔;(员工发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划;绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。
现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别
观念现代:员工是具有主观能动作用的资源
传统:员工是投入的成本负担
内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理
传统:人员与扩大力的简单管理
范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统:正式组织内部
性质现代:战略性传统:战术性
深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制
地位现代:从决策层到全员传统:人事部门
功能现代:系统、整合传统:单一、分散
工作方式现代:参与传统:封闭
协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
人员配备
人员配备
人员配备概述
人员招聘与配置
人员绩效评估
人员培训
人员配备概述(1)
人员配备的概念
是根据组织结构中所规定的职务的
数量和要求,对所需要的各类人员进
行恰当而有效的选择、使用、考评和
培训的职能活动。
人员配备概述(2)
人员配备的任务
确定人员配备计划
岗位分析和工作设计
人力资源的招聘与选拔
初始教育、培训与发展
工作绩效考核
员工的职业生涯发展