文档介绍：第十三章人员配备
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Contents
第一节人员配备的任务、程序和原则
1
第二节管理人员的选聘
2
第三节管理人员的考评
3
第四节管理人员的培训
4
第一节任务、程序、原则
一、任务
为岗位配备适当的人;为人安排合适的岗位。
考察人,配备人,培养人,吸引人,
留住人。
二、程序
1、确定人员需求量
2、选配人员
3、制订、实施人员培训计划
三、原则
1、因事择人原则(首要原则)
2、因材器用原则
3、动态平衡原则
第二节管理人员的选聘
一、外部招聘
二、内部提升
内部招聘
外部招聘
来源
内部公开招募;内部提拔;岗位轮换;横向调动;返聘
推荐;自荐;职业介绍机构;各类学校和人才培养机构
招聘方法
发布内部招聘广告;
查阅档案材料;
员工推荐;
管理层指定
发布招聘广告;借助中介机构;
校园招募;
参加人才交流会;
网上招聘
优点
了解全面,准确性高;
可鼓舞企业员工士气,激励员工进取
应聘者可更快地适应工作;
选择费用低;
人员来源广,选择范围大,有利于招到一流人才;
新雇员能带来新思路和新方法;
可以平缓内部竞争者的矛盾;
缺点
来源局限于企业内部,选择面窄;
容易造成近亲繁殖;
可能会引起内部竞争者之间的矛盾;
不了解企业情况,进入角色慢;
易出现选拔失误;
内部员工的士气受到打击;
在一般情况下,内部提升是主要方式。
内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制。