文档介绍：第四章    建筑企业文化
第一节        企业文化概述
一、企业文化的含义
要阐明企业文化,首先要了解“文化”的概念。广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和,即物质文化和精神文化。
狭义的文化可以称之为次文化、亚文化或软文化,是一种群体意识形态的文化,即精神文化,一般指群体的意识、思维活动和心理状态。
国内外学者的观点是:企业文化是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同
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思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度精神风貌等。
企业文化从外延来看,包括诸如经营文化(信息文化、广告文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化等内容。
从内涵来看,包括企业精神、企业文化行为、企业文化素质和企业文化外壳等4个方面的活动。企业文化由以企业精神文化为内核的3个层次构成:第一是物质文化层,包括企业生产经营的物质基础,诸如厂容、厂貌、建筑设施、机械设备、产品造型、外观、质量等构成的所谓“企业硬文化’,是企业精神文化的物质体现和外在表现。
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第二是制度文化层,包括企业领导体制、组织形式、人际关系及其为开展正常生产经营活动所制订的各项规章制度。它是企业物质和精神文化的中介。
第三是精神文化层,包括生产经营哲学、以人为本的价值观念、管理思维方式、企业的群体意识和职工素质等构成的所谓“企业软文化”,是企业文化的内核。
它的精髓是提高人的文化素质,重视人的社会价值,尊重人的独立人格。企业文化是以物质文化为载体的精神文化,以精神文化为核心的大众文化,以理论文化为指导的应用文化。
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二、企业文化的特征
企业文化作为观念形态具有共同的特性,是现代管理理论与文化理论的综合,一般呈现以下的本质特征:
(一)整体性
企业文化是综合、立体、全方位地研究企业。
(二)内聚性
企业文化在企业管理过程中起着“粘合剂”的作用,企业通过各种形式的文化活动,把团结友爱、合作互助、奋发进取的价值观念逐步渗透到广大职工的工作和交往之中,把企业内部分散的力量凝聚在完成经营目标上来,形成一致的巨大的合力。
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(三)稳定性
企业文化的形成总是与企业的发展相联系,是一个长期渐进的过程。
(四)人本性
企业文化非常重视员工的主体性,要求员工意识到自己是企业的主人。它强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中起核心作用;在生产经营管理过程中,尊重人、关心人、信任人,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,推动企业发展。
(五)时代性
企业文化受时代政治、经济、文化、社会形势的影响,在生产经营过程中形成的企业文化必然带有时代特色,体现时代的精神。
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(六)民族性
不同的民族有着不同的历史文化背景,每个民族都有着自己独特的进化方式与文化特征。
三、企业文化的功能
(一)凝聚功能
(二)激励功能
(三)协调功能
(四)约束功能
(五)辐射功能
(六)育人功能具体内容不作详细介绍
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四、企业文化体系这部分内容不讲
第二节建筑企业文化建设
企业文化建设是企业经营管理战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。
一、企业文化建设的原则
(一)企业文化建设与完成企业目标相一致
每一个企业都有一个明确的经营目标,如要占领某一地区某类建筑市场,或要通过质量的提高赢得用户等,这些目标是要靠企业职工来完成。
(二)企业文化建设要促成职工建立正确的价值观念
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(三)企业文化建设要增强职工的凝聚力
职工在企业中都有社会交往的需要,企业文化建设要积极促进这种关系,提倡互助,密切干群关系,减少对立和矛盾。
(四)企业文化建设要促进职工积极参与管理
职工参与管理不应仅是在工作中来提倡,而是在职工的文化生活中就应积极培养和体现。
(五)企业文化建设要激励职工积极向上的精神
一个企业不论是经营状况好与差,都不能悲观、自满和不求上进,否则一个好的企业能变差,差的企业会更差以致倒闭。企业的职工有积极向上的进取精神,是一个企业的财富和希望。
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二、企业文化建设的步骤
(一)分析内外因素,选择价值标准
(二)明确企业文化建设的目标
(三)将企业文化建设目标条理化和具体化
(四)设计企业文化体系
(五)倡导、强化、提高
(六)适时发展
三、企业文化建设的途径
(一)加强企业文化建设的前提是领导重视、做出榜样
(二)创建和树立优秀企业文化
(三)以多种形式宣传和推行企业文化。以上内容不作详细介绍
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四、建筑企业文化建设的特殊性
第三节企业精神和企业形象
一、企业精神
(一)企业精神的含义
企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中,为谋求企业的生存和发展而逐步形成的,并为企业职工群众所认同和信守的共同理想